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水利工程施工质量管理及实施路径 　　[摘 要]本文阐述了水利工程施工质量管理的主要内容、存在的问题进行分析，并提出解决措施。由于大中型水利工程一般都具有投资规模大、工程建设周期长，工程技术复杂，工程建设风险大等特点。质量管理机构进场后，进行充分的质量管理准备工作是必需的，水利工程施工质量管理的好坏直接影响到水利工程的质量问题，在对水利工程施工质量管理过程中有规范可依。本文正是基于水利工程施工质量管理的主要内容、存在的问题进行分析，并提出解决措施。 　　[关键词]水利工程施工质量工程管理 　　中图分类号：TV5 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）21-0194-01 　　伴随着近年来我国经济和社会的不断发展，我国水利工程的建设项目急剧增加。加之市场经济的有力推动，水利工程建设的管理模式日趋优化和完善。然而水利工程建设的管理体系是由诸多纷繁复杂的、多变的因素所组成的，庞大的工程规模、广泛涉及的建设单位和施工部门数量极大，其管理的发展又是持久性的。为了优化生产要素的组合、合理的对生产资料进行配置，提高施工的经济和社会效益，保障均衡性的施工过程和生产效果，必须要对当前的管理手段和技术进行优化利用，并不断的完善和加强其实施、执行的力度，最终生产出标准化的、合格的工程产品，使得施工企业在社会与经济方面获得良性的、综合型的效益。 　　一、水利工程施工质量管理的主要内容 　　1.施工准备阶段的质量管理工作 　　施工准备阶段的质量管理工作包括：协助业主进行施工招投标和签约；承包商质量体系的检查与认可；设计图纸提供；施工组织设计审批；施工控制测量成果验收；进场材料、设备检验；业主提供条件检查；发布开工令等。 　　2.施工实施阶段的质量管理工作 　　施工实施阶段的质量管理工作应以合同管理为核心，有效控制工程项目质量、安全、进度和投资，加强信息管理，并协调建设各方。质量管理单位对工程质量、施工安全、施工进度和工程投；资费用等目标的控制承担合同责任。合同管理内容涉及合同履行管理、违约管理、变更管理、索赔管理、保函与保险管理等。 　　3.工程移交与缺陷责任期的质量管理工作 　　工程移交与缺陷责任期的质量管理工作包括：监督承包商按计划完成尾工项目，协助业主验；收尾工工程；监督承包商修补缺陷、保修工程，督促承包商移交工程资料等。 　　二、水利工程施工质量管理中存在的问题 　　1.对质量管理的作用认识不清 　　在水利工程施工过程中，质量管理作为业主和施工单位的中介方，从这方面上讲，质量管理的工作主要是负责对整个施工过程的监督管理，水利工程质量好坏的利益关系到业主的利益，由此，质量管理主要是为业主的利益方面出发，力争让业主获得最好的结果。然而在当前，由于市场化经济的开放，越来越多的质量管理对自己的本职工作认识不清楚，特别在参与施工监督的过程中，进行超越权力的行为与承包商和质量员相互协助，对工程的质量质量管理不严格，这样完全没有把业主的利益放在首位，势必会影响到业主的利益，这是水利工程施工质量管理不能正确履行自己职责和义务的结果，并且这种现象在当前水利工程施工质量管理中广泛地存在着。 　　2.水利工程施工质量管理行为不规范 　　水利工程施工时要加强企业的全过程质量管理，主要是针对当前出现的施工过程中由于各种因素停工、转包等不良现象直接影响到水利工程施工的质量，并且在质量管理工作中，一些行为不规范，包括所签订的合同不规范，招投标项目的管理不科学，对质量管理的执法力度不强等一系列的安全隐患问题，这些因素都会导致水利工程施工的质量和安全问题。 　　3.水利工程施工质量管理人员素质不高 　　人的因素是质量管理工作中不可缺少的因素，对于水利工程施工质量管理来说，如何加强质量管理工程师自身的职业水平和职业道德是值得深思熟虑的问题。针对一些施工项目高素质质量管理人员匮乏，不能积极地与施工单位进行沟通，及时地发现问题，特别是解决问题的能力也不强，特别是针对一些比较偏远的项目，由于环境恶劣，质量管理人员都不愿去，有时会给水利工程施工管理工作带来很大的不便。 　　三、水利工程施工质量管理问题的解决思路 　　1.管理做好提前量，夯实工程建设实施的基础 　　首先，必须严格的贯彻落实项目的法人责任制。我国社会经济发展的步伐稳步前进，不断促发着我国水利工程建设的事业取得了非常重大的可观的成就，针对水利工程建设的相关制度也在不断的发展、健全并逐渐完善[2]。项目法人作为项目工程实施的责任主体位置的补充，有效的对各个工程项目的参与建设的单位责任的分配与细化起到了督促的作用。但是当前我国水利工程建设建设项目中的法人责任制仍有诸多问题需要解决，其对工程管理作用的发挥产生的阻碍性不可小视。 　　（1）诸多水利工程建设中的责任法人