校尾园o2o商业计划书 -大学生项目商业计划书.doc

校园O2O 项目 商 业 计 划 书  目 录 第一章 执行摘要 4 1.1 项目名称 错误！未定义书签。 1.2 项目单位 错误！未定义书签。 1.3 项目简介 错误！未定义书签。 1.4 盈利模式 错误！未定义书签。 1.5 市场分析 错误！未定义书签。 1.6 战略规划 错误！未定义书签。 1.7 营销策略 错误！未定义书签。 1.8 管理团队 错误！未定义书签。 1.9 财务分析 错误！未定义书签。 第二章 平台与服务 4 2.1 经营平台 4 2.2 特色自营服务 4 2.2.1校园云超市 4 2.2.2 其他校园生活服务 4 2.2.3 云仓储和云物流 4 2.2.4 长线服务 4 2.3 特色扩展服务 4 2.3.1 提供大学生创业和交流平台 4 2.3.2 为周边商家提供销售渠道 4 2.3.3 提供广告营销平台 4 第三章 市场分析 4 3.1 目标市场定位 4 3.2 目标人群特征分析 4 3.2.1高校学生网络普及率高 4 3.2.2高校学生网络使用率高 4 3.2.3小额便利消费频率高，消费需求具有延续性优势 4 3.2.4学生夜宵需求旺盛 4 3.2.5 高校便利消费习惯易延续 4 3.2.6物流服务需求旺盛且质量要求较高 4 3.2.7乐于分享、发现新事物 4 3.3 市场分析 4 3.3.1 市场容量分析 4 3.3.2 市场竞争分析 4 3.3 市场分析结论 4 第四章 商业模式 4 4.1 项目定位 4 4.2 商业模式 4 4.2.1 运营模式 4 4.2.2 盈利模式 4 第五章 战略规划 4 5.1 项目优势 4 5.1.1 价格优势 错误！未定义书签。 5.1.2 盈利优势 错误！未定义书签。 5.1.3 服务时间区间优势 错误！未定义书签。 5.1.4 区域优势 错误！未定义书签。 5.1.5 服务优势 错误！未定义书签。 5.1.6 消费群体迁移优势 错误！未定义书签。 5.2 战略目标和规划 4 5.2.1 战略规划 4 5.2.2 战略目标 4 第六章 营销推广 4 6.1 项目市场定位 4 6.2 营销推广策略 4 6.2.1 线上推广 4 6.2.2 线下营销 4 6.2.3 特色营销 4 6.3 加盟商招商策略 4 6.4 客户关系管理策略 4 第七章 组织结构和管理团队 4 7.1 组织结构 4 7.2 管理团队 4 第八章 投资估算 4 8.1 资金使用计划 4 8.2 融资计划 4 8.3 退出机制 4 第九章 财务预测 4 9.1 财务假设及其说明 4 9.2 主要财务数据预测 4 9.2.1收入预测 4 9.2.2 成本预测 4 9.2.3 利润预测 4 9.2.4 现金流预测 4 第十章 风险分析 4 10.1 技术风险与控制 4 10.2 财务风险与控制 4 10.3 质量风险与控制 4 10.4 产品风险与控制 4 第一章 执行摘要 第二章 平台与服务 2.1 经营平台 本项目前期经营平台主要为校园的生活服务O2O平台，后期经营平台为区域的生活平台。 平台有以下特点：? 以10分钟快速配送和平价为标志。 以线下实体店作为配送支撑。? 以协作的供应链管理作为成本控制的保证。 以打造校园化便民生活网络平台为企业目标。 2.2 特色自营服务 2.2.1校园云超市 本项服务运营初期专职供应高校学生便利夜宵食品。 目前能提供约60种高校学生夜晚消费频次较高的方便食品，例如方便面、酸奶、水果和饼干等；日后将有更多可选择的人气便利食品以及其他便利商品。 本项服务时间段为晚上9点至晚上11点，在学校每栋宿舍楼、实验楼等布点，每个点选取一位或几位（根据单量调整）学生做楼长代理人；客户所需商品能在10分钟内保证送达； 2.2.2 其他校园生活服务 本项目平台后期根据具体情况，将实现O2O平台的横向发展，增添更多更丰富的校园生活服务内容，包括收发快递、虚拟充值、帮助商家和厂家配送产品等； 例如快递类服务和商品配送服务，可以承担来自天猫、京东等众多快递公司快递和厂家产品配送上门服务，为众多高校学子提供最后50米物流配送上门服务，此项目会收取一定费用，平均每单收取3-5元服务费。 2.2.3 云仓储和云物流 本项目建设共三级配送站点物流体系，保证最后5米物流服务水平，能为客户提供短至10分钟极致配送体验服务，为校园云超市和其他校园服务提供强大的物流服务支持。 2.2.4 长线服务 随着学生群体的流动的现实情况，凭借养成的高校学生在平台消费的习惯优势，远期将推动本项目O2O平台的纵向发展，开发社区生活服务类O2O平台，继续学子的生活保驾护航，提供便利。 2.3 特色扩展服务 2.3.1 提供大学生创业和交流平台 本项目面向业务覆盖范围内的高校大