收货仓管员岗i位职责.docVIP

仓库管理员职务说明书 岗位名称 收货仓仓管 岗位编号 ZC001 所在部门 资材部 岗位定员 1 直接上级 资材主管 工资等级 20-X 本职： 原材料点收、报检及入库，半成品、不良品、报废品仓库管理等 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：原材料、外协加工物料点收、报检及入库（供应商的送货单必须写有相对应的PO号、赛歌物料编号、产品名称、规格、单位及数量，包装须标准化、物料标识清晰并有批次号，有出货质检报告等） 工作 任务 1.收货：严格执行入库手续，物料进仓时，仓管人员要核实数量、名称、规格是否与货单一致（清点数量时，若抽查某款有少货，则这款数量将是按最少的那件数量*总件数）；物料打单入库时区分是采购入库或是外协入库，同时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货； 2.报检：仓管员及时打印入库单交品质，待品质返回签名后的入库单，同时物料贴有月份合格标签，则此单所列物料可以入库到三楼主仓库或二楼中转仓库； 3.入库：合格后的物料进行入仓，并把入库单交与相关原料仓管进行清点。 职 责 二 职责表述：半成品仓库的管理 工作 任务 1.入库：根据采购收货单或生产入库单进行入库，需核对编号、名称规格、数量是否相符，对无品质标签的可拒收； 2.半成品的发放：根据采购提供的外协加工合同或生产提供的生产领料单核对好编号、名称、数量进行准确发放； 职 责 三 职责表述：不良品仓的管理 工作 任务 1.入库：对于来料不良的物料，品质会在入库单注明，相应的品质标签也为红色，此物料可以直接入不良品仓；对于产线不良，生产打印退货单，并有生产负责人及品管签字，仓管员根据单据核对编号、名称及数量入库。 2.退货：确定好供应商，可以提前打制退货单，退货后要求供应商在退货单签字确认，同时在系统进行审批。所有退货必须在三个月之内退货完成。对不能退的物料，需注明原因，并进行统计，在每个月的十号前把汇总资料提供给资材主管。 职 责 四 职责表述：报废品仓的管理 工作 任务 1.报废品的入库：所有入报废品仓的退料单、拔转单及其他单据都需有副总级别以上签名才有效，收到单据后核对编号、名称规格及数量；（冲压的边角料入库不需单据，但不锈钢材质外包装需有明显标示并与铁质的要区分摆放） 2.出仓：报废品分为废铁料、废纸质材料及废喇叭料；废铁料房装满快80%即可通知废品回收方来公司回收，需采购、仓管及财务三方同时在场确定数量；废纸质材料是包月给废品回收方的，所以只需在废料快满时及时通知回收；废喇叭料在空间快满时，需找品质人员确认是否可以通知回收，数量的确定同废铁料。 3.报废物料的系统操作：在每个月的月底打制报废单进行清空报废仓物料数据。 职 责 五 职责表述：做好仓库日常检查工作，保持良好的卫生状况（5S） 工作 任务 做好每日检查工作，做好日常记录，看板及时更新； 加强库房物料管理，落实防火、防盗措施，易燃易爆品、化学品远离光源电源并与其他物料隔离存放，下班后检查库房有无不安全隐患，关闭电源，锁好库房门方可离岗，确保库房物资不丢失不损坏。库房环境要经常保持整洁、有序，通道畅通。 职责六 职责表述：完成上级交办的其他工作任务 权力： 1.对少数的供应商单据进行修改数量，并要求供应商签名确认； 2.对交期提前三天以上的物料进行拒收； 3.对包装不规范、码放不整齐的物料要求供应商整改 工作协作关系：各仓的协作、与生产的协作 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 供应商送货人员、物流公司 任职资格： 教育水平 中专及以上 专业 培训经历 有仓库管理培训经历 经验 半年以上的仓库管理经验 知识 具有质量检验标准 技能技巧 具备办公一体化工具使用 个人素质 仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护公司的良好形象和声誉 其它： 使用工具/设备 计算机 工作环境 办公室 工作时间特征 在公司规定的正常班时间内工作（超过22天/月外按加班计算）。 所需记录文档 入库单、出库单、货物卡、盘点记录、工作汇报表及各类仓库报表 考核指标： 具体考核指标依据绩效考核执行 备注 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是