效益工资计到提办法.docVIP

5、效益工资 （1）效益工资计算办法： 参与项目员工效益工资与项目收入挂钩，按项目收入的比例采用超额累进办法计算，具体比例如下：项目收入5万元以下部分（含2万元），效益工资计算比例为8%；项目收入5-10万元（含10万元）部分，效益工资计算比例为7%；项目收入10万元以上部分，效益工资计算比例为6%。 特殊项目效益工资计算办法由部门合伙人在上述办法的基础上进行必要调整。 朱桂芳 天明 9:38:35 （2）效益工资确认流程： A、在项目小组完成项目、出具业务报告，业务档案归档后，由项目组长填写效益工资确认单（一式两份），将项目效益工资分解到项目组各成员，并经部门经理对其效益工资分配情况以及计算是否正确进行签字确认，经办公室经理对其归档情况（包括电子档案的归档）进行符合签字确认，报财务部门。 B、财务部门在收到效益工资确认单后，进行汇总，编制各部门效益工资发放情况汇总表，在每月的25日交给负责该部门的合伙人签字确认，财务部门在收到合伙人签字确认后的效益工资汇总单后，将效益工资打入员工工资卡中，在工资发放日时随固定工资一并发放。 C、各部门在每月的8-20日将本部门上月的效益工资单集中后，在20日前一次性报财务部门。8-20日以外的时间财务部门不接受报送的效益工资单。 D、正常情况下，效益工资发放在财务部收到效益工资确认单后的次月发放。 （3）效益工资分配办法 编写业务报告和综合类、管理类工作底稿的人员将获得整个项目效益工资的20-30%，编制其他类的工作底稿的人员将获得整个项目效益工资的64-54%，打印、装订业务档案的人员将获得整个项目效益工资的3%，部门经理将获得5%的报告及工作底稿审阅费（只有在一审或二审签字后才能获得），质审部经理将获得2%的报告及工作底稿审阅费（只有在二审或三审签字后才能获得），业务报告签字费为整个项目效益工资的6%。 出具报告和编制综合类管理类底稿由项目组长安排（合并或汇总报表审计时，对母子、总分公司分别编制底稿的，子、分公司的综合类管理类底稿由项目组具体实施人员或由项目组长指定人员负责），打印底稿装订档案人员由项目组长指定。 在项目组长不是由注册会计师担任的情况下，由部门经理负责对报告和全部底稿进行复核，由部门合伙人协调签字注册会计师负责报告签章。 （4）效益工资发放的例外措施 部门经理对效益工资发放的意见：部门经理可根据本部门各项目组对每个项目整体实施和完成情况确定发放比例，在部门经理对项目组完成项目的整体情况及项目人员工作态度提出异议时，有权暂扣效益工资发放比例，但一般不超过项目效益工资的20%。在年末可据部门经理意见予以补发或决定扣发。 （5）效益工资预提办法 5万元（含）以上的业务，可采用预提的办法计算效益工资，5万元以下的项目不再预提，项目实施及归档工作全部完成后正常确认。 预提时按该项目每人的实际工作天数，按每天40元预提，但每一项目效益工资预提总额不得超过该项目效益工资总额的50%，剩余部分在项目实施并归档后补提。 项目组长填写效益工资预提单（一式两份），项目以前月份效益工资预提金额和本月效益工资预提金额分别填列，报本部门经理复核后，交财务部。财务部按效益工资发放流程执行。 （6）特殊业务效益工资计算办法 a验资业务 验资业务效益工资实行计件制，每件100元（含执行业务人员的工作实施、签字费、归档费），由质审部负责底稿和报告审核。 b 基建决算审计业务中工程审计部分 该业务需要外聘工程师进行审计，外聘工程师仅从公司取得项目效益工资，公司代扣代缴其个人所得税。效益工资按项目收入的22%计提。部门合伙人可根据项目实际情况予以相应调整。 c代理记帐业务 代理记帐按项目收入的20%计算效益工资，不足100元的按100元计算。 d其他特殊效益工资计算办法待定。 朱桂芳 天明 9:39:16 （1）交通费计算办法： 交通费报销与项目收入挂钩，按项目收入的比例采用超额累进办法报销。交通费报销金额由实施该项目的项目组长计算，并在项目组成员之间合理分配。具体比例如下：项目收入2万元以下部分（含2万元），交通费报销比例为0.5%；项目收入2-5万元（含5万元）部分，交通费报销比例为0.20%；项目收入5-10万元（含10万元）部分，交通费报销比例为0.10%；项目收入10万元以上部分，交通费报销比例为0.05%。 因项目特殊原因需要乘坐出租车，需由项目组长事先向部门合伙人申请。 外地出差项目差旅费由各部门负担，员工不再按该项目收入比例计算交通费予以报销。 财务、办公室人员应根据实际情况，如公司需要，交通费用据实报销；如部门事宜需要财务或办公室相关人员外出办理，乘坐出租车的费用由部门负担。 朱桂芳 天明 9:39:28 9、出差补助 注册会计师以上人员出差每人每天补助40元，注册会计师以下