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烟叶生产提质增效减工降本的几点思考 　　摘 要：烟叶生产实施提质增效，要以推进烟叶精益管理为抓手，将精益管理的理念和方法延伸至生产、经营、管理、服务等各个领域，消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标，实现企业管理水平全面提升。 　　关键词：烟叶发展；降本；思考；探索 　　中图分类号：TS452 文献标识码：A DOI：10.11974/nyyjs.20160932108 　　1 烟叶生产提质增效减工降本存在问题 　　近年以来，为了适应经济发展新常态，贯彻发展新理念。围绕品牌需求导向，提高烟叶品质，彰显风格特色；降低烟农劳动强度，提高烟农种烟收益。 　　1.1 产业化水平和组织化程度偏低 　　虽然近年来现代烟草农业的发展，烟草生产的产业化管理有了很大的提高，但从总体上来看，工业化水平不高，农户分散经营，劳动生产率不高的现象还没有从根本上改变。目前，烟叶生产中还有不少环节需要纯人工操作，亟须突破瓶颈，在全程机械化上多下功夫。由于产区的基础条件差异较大，发展起步先后不一，合作社发展水平不够均衡，高水平的合作社仅有3家，合作建设还具有专业服务覆盖不均衡、经营管理依赖于产业支撑、经营管理水平有待提高等方面。 　　1.2 滞留于农业的劳动力数量偏多且素质偏低 　　随着社会经济的发展，工业化和城市化进程的加快，大量的农村中年劳动力进入非农领域的工人，农民的队伍流失，展示的老化。同时农民适应新形势的能力偏弱，在生产组织上很难按照市场经济的要求组织烟叶生产，在生产方式上生产手段相对落后，生产成本高，职业烟农业队伍发展很困难。 　　1.3 有着市场和天气2方面的压力 　　随着卷烟产品结构调整，对上中等烟叶需求增加，我市烟叶上部叶片烟碱含量偏高，化学成份不协调，烟叶成熟度不够，干物资积累少等问题，直接影响烟叶的可用性；受经济条件、耕作习惯和自然条件影响，烟田土地仍以农户小规模自发流转形式为主，烟农与田主之间协调困难，难以成片流转，不利形成规模，影响烟叶质量提高和烟叶规模化进程。 　　2 烟叶提质增效减工降本的途径 　　2.1 大力加快规模化种植 　　通过走适度规模种植的道路，解决农村劳动力外出转移造成的问题。农村劳动力不断外出工作，必定导致农村闲置土地增多，为土地流转提供有利条件。加强政策扶持等措施，引导烟农实现适度规模种植。与此同时积极探索土地承包经营权流转。以尊重农民意愿为前提，通过探索出一套合理的土地流转方式，解决烟叶用地、轮作等问题。 　　2.2 大力推广烟叶商品化育苗 　　根据地域分散的特点，重点抓好专业化、商品化育苗，在操作上，向社会公开招聘，选择具有一定经济实力和育苗管理技术的烟农或合作社作为育苗专业户或队，由公司提供大棚等物资和技术服务指导，统一技术规程，并与专业户签订育苗合同，专业户再与烟农签订供苗合同，使得各项工作有组织有序的进行。 　　2.3 大力推广专业化烘烤 　　围绕提高烟叶质量的总体目标，适应当前适度规模种植的需要，大力推广烟叶专业化烘烤，使种烟的效益大幅度提高。 　　3 对烟叶生产提质增效减工降本的建议 　　围绕实现准确的投入、组织模式的优化和实施模块的制作，建立标准在精准苗木管理、耕作管理、田间管理、结构优化、养护管理、烟叶收购等过程中，始终要注意资源的各个要素，集约利用和努力用最少的资源消耗，以最低的成本，实现烟草行业发展的最大效益把精益管理作为提质增效减工降体的重要保障。 　　把“三个工场”过程管理作为提质增效减工降本的重点。 　　苗木车间、烘烤车间、分级车间有规模、批量生产条件，应先从加强管理的3家工厂，抓好质量和效率的降低工作。 　　3.1 优化业务流程 　　车站系统的过程、过程、质量和效率是降低系统、质量和效率的重要途径。在苗圃、烘烤、三级工厂追求的简单程序，优化运行过程，以最小的生产投入为目标，到每一个环节的分工运作过程，根据过程来进行烟草生产过程的操作。育苗车间实施装盘、播种、入池、苗床管理、剪叶、分布、工艺操作；焙烧车间探索领域收获的实施，鲜烟运输，分类编杆，炕烘烤，康一体化运作下死灰复燃；分级车间内实施分级，对行业的统一收购，根据分类站工作过程，制定质量标准，明确作业时间和作业效率，确定工作组，配备工作人员、过程、位置、工作时间、协调实施，工作质量和工作效率的最大化。 　　3.2 苗圃植物精密作业 　　要准确的苗木数量，根据烟区的种植面积、育苗能力和最佳的服务半径，按5%的准备，合理安排苗木数量，杜绝浪费。育苗过程实行工序化作业，装盘、播种、入池、剪叶等工序，实现集中作业，苗床管理实行分区制管理。在育苗技术上，重点解决基质装填、单粒播种、剪叶、配送等问题。推广小苗移栽技术，将剪叶次数减少为1次，省力；采用漂浮育苗运输到运球篮框