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谈路桥工程的监理难点及完善措施 　　摘要：随着路桥工程建设的高速发展，在实施监理过程中难免会存在一定的问题，影响到监理工作的效果，从而影响到路桥工程的质量。所以应该对路桥工程监理工作中存在的问题进行分析，然后制定出解决的策略，不断的完善监理体系的建立，为保证路桥工程的质量奠定坚实的基础。 　　关键词：路桥工程 工程监理 难点与措施 　　1、监理工作中的相关因素 　　监理工作从来不会独立运行，因为工程的质量、进度以及投资管控均与之产生关联。第一是质量，因为质量是工程的第一要素。只有质量的保证，才会让施工人员更好的发挥主观能动性。第二是进度。很多时候，我们发现为了能够今早的实现资金回流，工程都会被人为的压缩时间，这样做的后果将是增加了工程的施工难度以及加剧了危险系数。拔苗助长的后果往往是事故的频发和重大安全事故的发生以及监理的形同虚设。最终导致路桥等工程不能按标准施工，无法保证施工安全，导致发生意想不到的问题发生。买方市场的现实情况，很多承包方被动的接受不合理要求，还有工人长期的加班加点，劳累和超负荷的工作量，往往会对路桥施工带来的很多负面效应，比如设备折旧快、人员过重疲劳、事故频发。第三是投资管控。资金是保障工程进行的前提保障。但是由于部分建设方的工资不到位，承包商又不愿过多资金投入，队伍的素质低，安全意识淡薄，导致安全事故隐患剧增。因此带给监理单位的不良社会影响和潜在损失将是巨大的。 　　监理是进行质量控制的重要保证。对于路桥工程来说，只有施工质量达到要求，才能保证其安全运营，而只有在监理发挥良好作用的情况下，才能督促施工人员发挥应有的施工水平，使工程达到应有的质量水平。 　　2、路桥工程监理的作用 　　我国的路桥工程监理制度是按照交通部JTG G10-2006规范为基准的，国际上是以FTD IC土木工程合同为基准的，二者从本质上来讲都是通过建设方、承包方、监理方的相互协调进行路桥工程管理的。当前的市场经济体制下，路桥工程的监理工作存在了新的发展，它主要是通过企业为主体执行的监理模式，包含了调节各方的权利，让合同更加规范，责任更加分明，帮助建设方提高相关的管理能力；打破了由建设方垄断权责的现象，提高了建设项目在管理方面的社会化、专业化，因为监理制度的执行，路桥工程由单项的行政管理转变为合同管理、技术管理、流程管理，由于我国路桥工程监理的持续完善，路桥工程从施工质量来看有了很大的提高。 　　3、路桥工程监理的难点 　　从定义上来讲，工程监理指的是监理方依照建设方的委托和授权，通过相关法律以及监理合同和其他工程建设合同，对工程的施工采取全面的监督管理，也就是对工程施工的质量、安全、进度以及资金进行控制，对合同和信息进行管理，这对本来资金不足、人员不多的监理单位带来了很大的困难。 　　4、路桥工程监理工作难点的完善措施 　　4.1完善质量控制依据 　　路桥工程的监理是一项以质量为出发点的工作，它的核心是以关键质量监控进行监理的，而关键质量监控要根据技术规定、设计图纸、合同进行。设计图纸以及技术规范成为了工程质量的重要标准，合同成为了承建方规定施工方依照设计图纸及技术规范进行施工的根据。在监理的过程中不断完善质量控制，并且要对施工的整个过程采取监理，全程监理也是为工程的准备阶段进行控制，全程监理指的是工程质量采取的事前控制、事中控制以及事后控制。事前控制指的是针对工程筹备时期的控制；事中控制指的是针对工程施工时采取的控制；事后控制指的是工程完成后对质量方面的控制。对于监理监控来讲，现场监督非常重要，现场监督主要透过巡视和旁站进行。 　　4.2施工进度同工期的合理性 　　工程进度控制工期进行的合理性，应当结合合同中的具体要求、重点施工工序的控制以及材料设施的进场规划，以免由于天气和其他原因而受到影响，并为工期预留一定的空间。工程的工期是明确规定在合同当中的，并且工程是否依照合同完工关系到承建方以及施工方的关键利益，所以，监理工程人员要通过合同严格进行控制。控制施工的工期主要通过施工方制定的施工规划进行的，可是还要受到一些不可抗拒因素的影响，所以，当监理进行进度控制时，要先考虑到影响施工方的有害因素，指引施工方将有害因素排除掉，这样才可以合理的控制施工的工期。监理工程人员一旦发觉在施工现场的组织安排、人员设施、施工顺序中会对工程造成影响时，一定要建议承建方及时调整规划，以便可以更加顺利的完成工程。 　　5、监理工作中需要解决的问题 　　监理工作的好坏事关工程施工的有序以及从业人员的安全问题，事关施工项目的顺利开展。安全第一，责任重大。 　　5.1完善路桥工程监理工作，必须要解决以下问题 　　5.1.1技术人才缺乏。目前，如施工设备使用、标准的防火防灾技能以及施工用脚手架的搭设等专业技术方面的人才