认识创业及其本质..pptVIP

第一步 认识创业及其本质 学 习 目 的 能够描述企业经营循环过程 1、商品流—指从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。 二、创办你的企业面临的挑战 人们创办企业为什么会失败 （1）管理不善 （2）盗窃和欺骗 （3）缺乏专业技能和知识 （4）经验不全面 （5）市场营销问题 （6）赊销和现金控制不当 （7）非生产性投资过多 （8）成本费用过高 （9）经营地点不理想 （10）库存管理不善 （11）灾害使企业遭受损失 三、从企业创办者的角度分析自己 ●素质 承诺　动机　诚实　健康　风险　决策　家庭　 ●技能　技术能力　企业管理能力　行业知识 ●资金　积蓄　担保抵押品 上面的练习能够评价你的经营能力。 很多人不适合自己创办企业，他们有其他的技能和个性，而这些技能和个性使他们更适合做医生，秘书，技师或教师 如果你在A栏的分数是6~10分，你在这方面的技能或个性上是强项，在“强”下面画个勾 如果你在A栏的分数是0~4分，你在这方面的技能不太强，在“不太强”下面画个勾 如果你在B栏的分数是0~4分，你在这方面的个性或技能有点弱，在“有点弱”下面画个叉 如果你在B栏的分数是6~10分，你在这方面的个性或技能是弱项。在“弱”下面画个叉 A栏里的高分说明你在组织和经营议价企业方面有可能成功。 如果你在A栏里的总分是50或更高，你具有多项成功企业主的个人特性。 如果你在B栏里的总分是50或更高，你需要将你的弱项转变为强项。 四、增强你自己的创业能力 ●技术可以学习 ●素质可以培养 ●条件可以改善 将自己的劣势转变为优势 小 结 想要创业成功，首先得有强烈的愿望和动机，要有承诺和责任感，还要诚实，要赢得员工和顾客的信任和尊重。 要充分地估计到各种困难并考虑好对策，要有周密的计划和组织准备，并要保证你的经济状况能满足自己创办企业的需求和正常的生存需求。 当你认认真真、踏踏实实地走出了这一步时，你就会对自己是否具有当业主的素质以及自己的技能和财务状况有一个基本和切实的了解。 创业 Entrepreneurship 能够说出为什么人们想要创办他们自己的企业的原因 能够说出企业会失败的原因及认识到会使你在创办企业 中陷入困境的原因 企业创办者的特征及创业培训对开发这些特征的重要性 你作为企业创办者的优势与不足之处并如何去开发自己的创业能力 励志照亮人生，创业改变命运。 ——《赢在中国》主题词 财富无处不在，行动成就梦想。——《致富经》栏目主题词 * 【引导案例】 ：李红莉开旧书店 李红莉，大学毕业后进一家工厂上班，工作没到一年就被炒鱿鱼。一气之下，她索性做起旧书生意。 读大学时，李红莉就发现许多二手书店通常是将人家卖不出去的书籍抱到店里来销售，却忽视了顾客究竟要什么读物。而随着图书市场格局的变化，现存的正规旧书店已为数不多，无形中导致旧书业的现状已无法满足市场和读者的实际需求。加上近年来纸张飞涨，包装精美的新书更是价格不菲，这无疑给二手书市场留下了巨大的交易空间。 李红莉认为做旧书生意的定位就在于——业精于专。根据现实情况，她打算主营社会、科学、文革类书籍，从而形成自己的特色。她首先看书的内容，其次是出版社。她收购到一百多本财富类书籍，没想到新学期开学没几天，就被大学生抢购一空。 书店开张没多久，为增加有效的交易渠道，李红莉还开设了网上交易(主要是学术类著作)，意在便于与同行交流。现在，网上交易量已占到书店业务总量的15%。 增设“寄设”业务，是李红莉的新招。 现在李红莉的书店每月有3000元的纯利。 李红莉的故事属于创业活动吗？ * 新华书店里的职工与做旧书生意的李红莉 新华书店里的职工 做旧书生意的李红莉 基本特点 为已经存在的书店工作 创建新的书店并开展业务 工作性质 帮助顾客找书，有什么书卖什么书 为书店定位并为顾客选书 投入资源 时间、劳动、智慧 除时间、劳动、智慧外，有可能将积蓄全部投入到书店的创建和经营中 承担风险 书店倒闭失业或被解除职务 经营失败可能“血本”无归 报酬水平 工资和奖金 经营成功可以获得大部分经营利润 …… …… …… * 创业的含义与本质 创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。 上述定义容易使创业概念泛化，即容易把一般的经营活动都纳入创业的范畴。创业本身也是经营活动，创业活动普遍存在于各种组织和个人活动中，创业活动侧重经营活动的前段，在机会导向的程度、创新的强度、创造价值及对社会