时代光华卓越的现场管理：5S推行实务试题及答案.docVIP

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得9.0学分！ 窗体顶端 单选题 正确 1.5S推动委员会的最高责任者是 ?A?各部委员 ?B?总经理 ?C?董事长 ?D?副总经理 正确 2.实施红牌作战中，挂红牌的目的是 ?A?对事不对人 ?B?对人不对事 ?C?对人也对事 ?D?不对人也不对事 正确 3.在对工厂通道整理工作进行检查时，无需顾及的是 ?A?作业区与通道混杂在一起 ?B?弯道过多，机械搬运车通行不便 ?C?未将通道位置画出 ?D?行人和货物的通道混用 正确 4.日式企业独有的一个把握状况及解决问题的方式是 ?A?5S手法 ?B?五视手法 ?C?五现手法 ?D?改善手法 正确 5.在文件资料整顿范围之外的是 ?A?没有定点摆放，四处都有，真正要用的又不能及时找出 ?B?接收、发送都未记录或未留底稿 ?C?保密文件无人管理，任人随意阅读 ?D?未能分门别类，也没有用文件柜、文件夹来存放 正确 6.5S的总结报告的时间长度应控制在 ?A?30分钟以内 ?B?40分钟以内 ?C?20分钟以内 ?D?15分钟以内 正确 7.文件管理的四个步骤依次是 ?A?存档管理、日常管理、分门别类、日常维护 ?B?日常维护、分门别类、存档管理、日常管理 ?C?分门别类