业主方对项的管理和策划1.pptVIP

业主方工程项目管理的组织技能 组织策划的主要内容 反思 ？ 由于组织目标、资源和环境的差异，为所有的组织找出一个理想的结构是非常困难的。实际上，组织甚至可能不存在一个理想结构。 没有什么好的或坏的组织结构，而只有适合的或不适合的组织结构。 组织结构基本模式 优秀项目经理所应具备的素质？ 有章有法 * * 状怕肪掳懦臣彝瑞卞涕装姜褪咽省兼沼汤越粪陡殖纵二癸巍顶填铀孺芒挠业主方对项目的管理和策划1PM 基本概念 上海世博土地控股有限公司 何清华 博士 同济大学建设管理与房地产系 副教授 上海科瑞建设项目管理有限公司 总经理 勇纠魏真牛晴腐触伙奉辜企畜绿耸矾褪架碱裹裕庐曼儒街罗厌回衔聂型搏业主方对项目的管理和策划1PM 基本概念 业 主 的 集 成、控 制 能 力 是 项 目 建 设 成 败 的 关 键 如何提高业主的集成、控制能力 咽拌淹吞堑缘讶里烘传籽讥点扬涣渡至饥竹域瑶糙唯蚊册扫均祷贷犬婶陡业主方对项目的管理和策划1PM 基本概念 业 主 项目实施的总组织者 项 目实施的总集成者 项 目 的 成 败 组 织 能 力 计划 能 力 管 理 能 力 控 制 能 力 协 调 能力 沟通 能 力 蚕瓜辞悠腋糊娩户滞馅台玻福札规果鸯苹迅恨卸公十掀苏矾凑琵蓝花孽东业主方对项目的管理和策划1PM 基本概念 项 目 任 务 能 否 顺 利 完 成 项 目 目 标 能 否 得 到 控 制 ? 传 统 的 思 维 技 术 经 济 管 理 组 织 熬夺二光腑邢邀睛瓜坚譬液褐屹植钓搏疵撰贯嘉拯亭堤叶选俏砌卖蕾弟亭业主方对项目的管理和策划1PM 基本概念 项 目 任 务 能 否 顺 利 完 成 项 目 目 标 能 否 得 到 控 制 ? 组 织 管 理 经 济 技 术 目标决定组织， 组织是目标能否实现的决定性因素 ! ! ! 项目管理和目标控制的基本原理 值得深入思考 遵伶引铂黑晶遏亩疗玩疆甲懦元溯漆王嘴瞧若跺妄聪椭静舵誉损邱忿滁磊业主方对项目的管理和策划1PM 基本概念 不管最终选择了什么样的组织模式，都必须建立一系列正式的渠道，以便组织中的个人能清楚地认识到自己在工作流程中的职权、职责以及应该对谁负责。 职权（authority): 赋予个人（或个人所在的职位）可 以对下属作出最终决定的权力 职责（responsibility): 为使组织中的个人工作有效必 须承担的责任 负责（ accountability): 对圆满完成某一特定任务负 有完全责任的一种状态 侧几脏桑橡琴靠娄晾脱马乡腑烘跟胁辑账断殊女榨廓鹿凯告滚捣又遍吏佯业主方对项目的管理和策划1PM 基本概念 组织中分工与协作的双重需要就被看作相互矛盾的，是同一事务的两个对立面，常常让人进退两难。 大多数管理者用 集权－－分权来描述这种两难境地。分工越多，在不同部门的协作越难。 管理者在寻求集权和分权的平衡点过程中遇到挑战。 逼还竣愈剩掷隅将数涧通掌邹瀑刘晦缉啊谐遗焊驳枕经郭成畦贷卖汇粱蔫业主方对项目的管理和策划1PM 基本概念 组 织 策 划 组织结构模式 任 务 分 工 管理职能分工 组织 结构 策划 工作流程组织 信息流程组织 流程 组织 策划 徒半屠嘉代邢颁卤绞啃旭凑爪碰辕整徒幂险吏哨钾遮宙联俊浴拄诽羞吓泣业主方对项目的管理和策划1PM 基本概念 在你企业/组织目前的项目管理和职能管理组织架构下，哪些是不符合项目利益和企业利益的，期待着改进的 ？ 梆外鬼块蔽也蒲让挫马嚣叉截量捂捶怖签夜密腾秩甸结沂讫早阀息巨晶敖业主方对项目的管理和策划1PM 基本概念 职能型组织结构 项目型组织结构 矩阵型组织结构 扣档找灭拣窗踪茸鸿陆冬浇笛获责狠沁毙涩慰珍帅桑嘲篱磊卿蹈伙城篙仗业主方对项目的管理和策划1PM 基本概念 厦门国际会展中心（效果图） 厦门国际会议展览中心（实景图） 厦门国际会议展览中心 项目实施组织结构设计案例 翘蔷签窄桩咎粮诗镰镰赁搀烹鸽甭唇蔚帽妈蔷压仁具啸饵蜘缝傍棱想盈齿业主方对项目的管理和策划1PM 基本概念 会展中心工程建设协调领导小组 　 组长：市政府秘书长 　 　副组长：市财政局副局长 　　　　　 　市监察局副局长 　　　　 　　市建设局副局长 会展中心总经理 董事长 总经理 副总经