提升组织执行力1(免费阅读).pptVIP

提升组织执行力实现铁路安全发展 北京铁路局党校 王庆明 2006年3月5日，温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中提出：建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。这是《政府工作报告》首次写进“执行力”。 要以建立健全惩治和预防腐败体系各项制度为重点，以制约和监督权力为核心，以提高制度执行力为抓手，加强整体规划，抓紧重点突破，逐步建成内容科学、程序严密、配套完备、有效管用的反腐倡廉制度体系，切实提高制度执行力、增强制度实效。 ——胡锦涛总书记在2010年1月12日召开的中纪委第五次全体会议上特别强调 2012年全路的安全目标 实现“三杜绝一减少”的目标 ——杜绝旅客死亡的客车事故和客车较大及以上责任事故； ——杜绝货物列车重大及以上责任事故； ——杜绝从业人员较大及以上责任死亡事故； ——大力减少路外伤亡事故。 2012年全路的生产经营目标 全国铁路 ——旅客发送量20.2亿人 ——货物发送量41.6亿吨 国铁及国铁控股企业 ——运输总收入5548亿元 2012年全路的建设目标 铁道部固定资产投资5000亿元。 （基本建设投资4000亿元） 铁道部新线投产6366公里。 安全第一，服务至上。 —— 张德江副总理强调 包熙迪（Larry Bossidy） ◆漢威聯合（Honeywell International） 公司的前董事長兼執行長 ◆《財星》雜誌遴選前100大科技與 製造業的領導人 ◆ 擔任聯合訊號公司董事長兼執行長 時，該公司連續31季每股盈餘成長 超過13％ 夏藍（Ram Charan） ◆相當受歡迎的企管顧問，向他諮詢的公司從新創公司到《財星》500大公司皆有，包括奇異電器、杜邦、EDS和高露潔–棕欖等。 ◆曾任教於哈佛商學院與西北大學凱洛格學院 作者：[美]阿尔伯特.哈伯德 一百多年前，美国和西班牙之间的战争一触即发，和古巴起义军领袖加西亚的联络，成为美国总统麦金莱迫在眉睫的事情。但是加西亚隐藏在广阔的古巴山区，没人知道他到底躲在何处，怎么才能联系他？这时，美国军情局向总统推荐了最可靠的人选——安德鲁?罗文。罗文接到任务后，没有多问一句话，立即无条件地执行，他克服了种种困难，历尽艰险，终于在预定的时间内把信送到。 成为把信送给加西亚的人、寻找把信送给加西亚的人、重用把信送给加西亚的人成为了今天职场的主旋律。 本课程学习内容 一、认识、理解执行力 （一）什么是执行力 （二）执行力的特征 二、执行力决定企业成败 三、如何提升执行力 （一）如何提升职工执行力 （二）如何提升团队执行力 （一）什么是执行力 （一）什么是执行力 执行力——就组织而言，就是把组织的战略目标落到实处的能力。 执行力——接到的任务按时、按标准、按目标去完成能力。 执行力——把想法变成行动，把行动变成结果的能力。 （一）什么是执行力 （一）什么是执行力 （一）什么是执行力 执行力——就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。 ——余世维 各管理层级执行力的构成要素 执 行 是 关 键 确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行实现计划才是决定性的问题。 —— 德鲁克 在企业运作中，其设计只有10%的价值，其余的全部是执行的价值。 —— 哈佛商学院前院长·波特 企业的成功，20%在策略，80%在执行！ ——雷.克洛克，麦当劳之父，快餐巨人  三分战略，七分执行 2005年，周伟焜出任IBM大中华区董事长兼首席执行总裁的第十年，很多跨国公司在华的总裁频繁更换，周伟焜可谓是“常青树”，周伟焜“常青”的秘诀是——执行！ 周伟焜认为，三分战略，七分执行。