20110826企业文化交流汇报材料.docVIP

持续推进企业文化建设 以文化力提升核心竞争力 东风水务公司 东风水务公司始建于1969年，在职职工***人，现有4个供水分厂和1个污水处理厂。在长期的改革发展中，东风水务公司始终秉承“做高尚的人，送纯洁的水”的企业精神，将培育优秀企业文化作为增强企业核心竞争力、树立良好企业形象的重要载体，以传播和实践核心理念为工作重点，大力推进企业文化建设，努力做到“三个坚持、三个形成”，积极谋求水务公司转型升级，促进了企业健康、和谐发展。目前，东风水务公司已初步构建起领导高度重视、职工积极参与的企业文化建设良性机制，树立了独具水务特色的文化品牌，积淀了较为深厚的文化底蕴。近年来，公司先后荣获湖北省“最佳文明单位”单位、中央企业先进集体和中央企业先进基层党组织等省部级以上荣誉称号。 一、坚持完善体系，形成孕育文化成长的优良土壤 东风水务公司以东风汽车公司企业文化为指导，积极融入十堰管理部企业文化建设总体布局，立足现实，放眼长远，着力加强战略性引导，把建设独具特色的水务文化作为一项重大任务来抓，不断推动文化理念传承创新，持续丰富和发展东风水务文化，有效提升了企业文化建设工作水平，在推动企业转型发展过程中起到了积极的、不可替代的作用。 我们将企业文化建设工作纳入党委重点工作，先后制定了《水厂企业文化建设第一个三年规划》（2004-2007年）、《水厂企业文化建设第二个三年规划》（2008-2010年）和《水厂企业文化建设第三个三年规划》（2011-2013年），企业文化建设工作呈螺旋上升发展态势。在此期间，编制下发了“四手册一读本”，即企业文化手册、中层干部手册、员工手册、VI手册和企业文化读本。同时，严格按照各阶段《三年规划》确定的短期目标和工作要求，稳步推进文化建设工作，持之以恒地开展核心理念宣贯和主题鲜明的文化实践活动，不断丰富企业文化内涵，逐步建立遵循文化发展规律，符合企业发展战略，特色的企业文化体系。严峻经济丰富文化内涵，推进文化传播 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常常会半夜里睡不着，害怕没有考及格。他总是想那些做过的事，希望当初没有这样做;总是回想那些说过的话，后悔当初没有将话说得更好。 　　一天早上，全班到了科学实验室。老师保罗?布兰德威尔博士把一瓶牛奶放在桌子边上。大家都坐了下来，望着那瓶牛奶，不知道它和这堂生理卫生课有什么关系。 　　过了一会，保罗?布兰德威尔博士突然站了起来，一巴掌把那牛奶瓶打碎在水槽里，同时大声叫道：“不要为打翻的牛奶而哭泣。” 　　然后他叫所有的人都到水槽旁边，好好地看看那