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人力资源管理对企业核心竞争力的提升作用 　　摘要：在市场经济中，竞争是主要标注之一，任何企业都不可避免的要参与竞争，而企业竞争的核心就在于人力资源的竞争也即人才的竞争。人力资源管理是现代企业管理中必不可少的组成部分，且随着竞争的加剧其重要性日益受到了企业管理者的重视。人力资源管理对于企业的发展起到了决定性作用，企业应充分认识到人力资源管理的重要性并采取针对性的措施强化人力资源以保障企业发展。 　　关键词：人力资源管理；核心竞争力；措施 　　一、人力资源管理的重要性 　　（一）人力资源是企业核心资源 　　人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，指的是一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。任何企业的运转都离不开人力资源，生成环节、管理环节、销售环节等每一个与企业有关的环节都需要人力去维持与掌控，否则必然危及企业的正常运转与创收。人力资源管理的科学与否，关系到企业人才发展战略，影响着企业的可持续发展。我们知道，人具有主观能动性，通过后天教育掌握知识与技能即可以加以发挥产生巨大的创造力，进而为企业带来巨大经济利益。因此，在企业发展中人力资源是绝对的核心资源，在竞争日趋激烈的环境下，谁掌握了核心人才在一定程度上等于掌握了核心科技，也即获取了核心竞争力，方能在竞争中独占鳌头。 　　（二）人力资源是企业核心竞争力的保障 　　在现代企业管理中，人力资源管理部门根据企业发展动态与目标即可制定相应的人才引进、储备、培养的长期战略目标，为实现企业战略发展目标或经营收益目标奠定基础。世界500强企业是全世界经营人才聚合的地方，每个企业都汇聚了大量来自世界各地的精英，充沛了企业人力资源并为后续培养人才提供了储备，为企业发展贡献了巨大力量。具备了大量精英人才的企业在无形中就提升了企业整体竞争力，尤其是在创新促进企业发展的今天，唯有人才是竞争的关键因素，是提升企业市场战斗力的核心源泉，是企业核心竞争力经久不衰的保障。 　　（三）人力资源管理是企业发展的动力 　　科技掌握核心动力，随着时代的发展科技在企业竞争之间的重要性日益突出，在一定程度上决定了企业成败的关键隐私，而科技的发展在于人才的创新与研究，是科技进步的唯一动力。多样化人才，复合型人才是目前我国企业最为缺乏的人才，尤其是在专业领域有着突出造诣同时能够贯通于其他领域的人才更为稀少。 此外，随着企业的不断发展壮大，越来越多的先进设备被企业引入，在管理上必然需要全心的管理方式与理念而为此必须储备更多的人力资源。企业要想长远发展，必须要管理和建设人力资源，拥有更多的科学人才促进企业可持续发展。因此，企业只有通过高效的人力资源管理，培养人才和吸收人才，以此提高企业的核心竞争力，促进企业可持续发展。 　　二、强化人力资源管理提升企业核心竞争力的措施 　　（一）充分认识核心竞争力加强企业人力资源管理 　　企业创新能力是由企业科技人员决定的，企业的管理方法和水平是由企业管理人员决定的，企业的技术水平和工作效率是由生产人员决定的。不论企业是处于刚起步阶段还是处于行业领先水平，在内部管理与发展中都离不开强大的人力资源的后盾，其不仅是企业核心所在，更是向市场与对手发起冲击的力量所在。首先，作为现代企业管理者必须充分认识到企业核心竞争力的所在，并加之上升到企业生存与发展的高度；其次，加强对人力资源管理的重视，并成立专业的人力资源管理部门，选定合格人选担当此部门的管理者，使之为企业谋求合格人才并建立人才储备。例如，通过内部选拔，针对不同岗位进行重点培养；外部招聘，根据企业发展趋势预测所需人才，集中进行招聘，要求德才兼备。 　　（二）加大人力资源建设力度促进企业核心竞争力的提升 　　企业在开展人力资源管理过程中，首先，要有效规划人力资源，按照企业发展的战略目标和发展目标，对企业实际情况进行有效分析，采取相应的预测方法和预测手段，保证预测方法和手段的科学性，使企业和工作人员能够获得长远利益；其次，根据前期调研结果明确当前乃至未来企业人力资源管理与发展的方向，制定合理的、科学的、完善的规划。尤其要加强对绩效考核制度的建设，做到公平、公证、合理以真正发挥出激励作用，激发员工的积极性和斗志。在建立考核激励机制时，要保证考核激励机制的科学性和合理性，全面科学考察和评估工作人员的工作行为，有效评价企业各项业务水平，对企业发展情况进行及时掌握。对于考核机制的制定，要遵循客观合理的原则以保障考核的指标科学合理性，避免错误估计与随意确定考核内容导致削弱了员工的积极性，对企业的竞争力产生负面效应；再次，制定与坚持培养高层次人才带动整体人才队伍提升的方针，推动人才的协调发展，保障企业发展道路上的人才供应。