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南宁市东营美志木业有限公司 2013年年终奖考核及发放方案 年终奖目的 年奖励、鼓励一年来为公司辛勤付出的管理员，体现公司对管理员关怀，提升管理员稳定性。 本制度适用范围 所有在编的8级以上管理员及办公体系服务人员 主任级以上人员不适用于本制度 在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖： 辞职或解雇者。 停薪停职者或请假超过规定期限者。 兼职或特约员工。 在自然年前还是试用期的员工。 奖金评定委员会 奖金评定委员会由评定委员会主席、常任委员、评定委员等五名成员组成；奖金评定委员会主席由公司总经理周黎明兼任，总经办主任刘灯灯为常任委员，另外3名评定委员由企管部成员组成。 奖金发放细则 奖励计算公式 B=（M*K1*K2*K3+K4*100*K5）*Z1*Z2 B：年终奖金总和 M：年终奖金基数 K1：岗位对应等级基点 K2：基点浮动系数 K3：入司时间系数 K4：入司整年年限 K5：岗位对应等级系数 Z1：旷工系数 Z2：请假系数 计算公式中各参数确定方法 年终奖金基数：M M=前7月工资总和*40%+后5个月工资总和*60%（即：2012年2月~8月工资之和*40%+2012年9月工资~2013年1月工资之和*60%） 员工对应等级基点：K1 以管理员2012年11月1日管理级别提取等级对应基点。 各管理等级及办公体系服务人员对应基点如下： 管理等级年终奖基点 等级 年终奖基点 基点比例增幅 10级 2.0% 1.0% 9级 3.0% 2.0% 8级 5.0% 3.0% 7级 8.0% 4.0% 6级 12.0% 5.0% 5级 17.0% 基点浮动系数K2 该参数K2由全年每月绩效考核分系数Y1（30%），直接下属级别、平级、上级人员满意度平分系数Y2（20%），胜任力考评分系数Y3（20%），年终述职报告系数Y4（15%）及年终述职演讲系数Y5（15%）得分五项因素决定。 K2=Y1*20%+Y2*20%+Y3*30%+Y4*20%+Y5*10% 每月绩效考核分系数Y1计算方式： 绩效得分=前7月绩效得分*40%+后5月绩效得分*60%（即：2012年2月~8月绩效平均分*40%+2012年9月~2103年1月绩效平均分*60%） Y1对应的系数表如下： 绩效得分 97以上 94~96 91~93 86~90 81~85 76~80 71~75 70分以下 考核系数 2 1.7 1.3 1.1 0.9 0.7 0.4 0 直接下属级别、平级、上级人员满意度评分系数Y2计算方式： 主管级人员满意度评分=下属员工评分平均分*30%+下属班组长相互间满意度评分平均*20%+夕会人员评分平均分*10%+企管部评分平均分*20%+总经理评分*20%、非主管级人员满意度评分=同部门其他人员评分平均分*20%+夕会人员评分平均分*20%+直接上级评分*30%+企管部评分平均分*20%+总经理评分*10% Y2对应评分系数表如下： 满意度评分 96~100 91~95 86~90 81~85 76~80 71~75 66~70 65以下 评分系数 2 1.6 1.2 0.9 0.7 0.5 0.3 0 胜任力评分系数Y3计算方法： 胜任力评分：目前胜任力体系不完善，由企管部成员共同评定胜任力得分，重点以现有职业技能、职位可塑性为评分基准。 胜任力评分系数Y3对应系数： 胜任力评分 96~100 91~95 86~90 81~85 76~80 71~75 66~70 65以下 评分系数 2 1.6 1.2 0.9 0.7 0.5 0.3 0 述职报告评分系数Y4计算方法： 述职报告评分标准： 序 项目 评分标准 1 2012年下半年主要工作及业绩（20分） 优18-20分，较好15-17分，一般11-14分，差5-10分 2 2013年上半年工作计划（40分） 优37-40分，较好33-36分，一般20-32分，差0-20分 3 存在的问题及原因分析（20分） 优18-20分，较好15-17分，一般11-14分，差5-10分 4 对岗位、部门、公司的建议（20分） 优18-20分，较好15-17分，一般11-14分，差5-10分 评分人员及权重 　 初评 复评 确认 人员 初评人 权重 复评人 权重 确认人 权重 主管 部门领导 30% 企管部 30% 总经理 40% 技术员 部门领导 40% 企管部 30% 总经理 30% 其他服务人员 主管 50% 部门领导 30% 企管部 20% Y4对应评分系数表如下： 述职报告 评分 96~100 91