2014新员工试用期考核表 .docVIP

试用期员工考核计划 制表日期：2011年12月5日 所属 部门 姓名 担任职位 入职日期 预定考核日期 评委 备注 销售部 康犇 销售员 8.24 12.22 高经理、刘经理、李士春 考核形式、考核项目、评分依据等（详见附件） 销售部 张祥 销售员 10.1 12.22 技术部 陈志军 售后服务人员 10.12 待定 蔡经理、刘勇 生产部 杨启星 成本核算员 10.8 12.21 鲁工、待定 生产部 朱选位 电焊工 11.21 12.21 鲁工、李工 行政部 文艳丹 文员 10.31　 12.30 姚经理、刘经理 仓 库 张光有 仓库管理员 12.2 12.30 刘会计、贾丹丹 附件1：试用期员工考核表（入职2周后基本考核）--针对所有新员工初次考核 附件2：（销售员）试用期考核表（转正前一周深入考核）----针对销售员 附件3：（设计人员）试用期员工考核表（转正前一周深入考核）---针对技术人员 附件4：（售后服务人员）试用期考核表（转正前一周深入考核）---针对售后服务人员 附件5：（电焊工）试用期考核表（转正前一周深入考核）---针对SR车间电焊工 附件6：（文职）试用期考核表（转正前一周深入考核）---针对所有后勤类职位 附件1： 试用期员工考核表 姓 名 岗位名称 上岗日期 考核日期 （入职两周后） 出勤情况 迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次 项 目 评价要点 考核形式 评分标准 得 分 适应 能力 10分 是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。 面谈 被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。（1-2分） 基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。（3-5分） 主动搜集与本岗位有关的信息，了解并遵守公司的各种规章制度。（6-8分） 主动搜集与公司有关的各种信息，能够对工作职责和工作程序提出建设性意见。熟知并遵守公司的各项规章制度。（9-10分） 产品 知识 80分 是否熟练掌握产品的各项知识，流利描述；是否了解行业知识，准确概括。 面谈 不能理解、不能表述公司的产品知识。（10-20分） 能基本理解并简单介绍公司产品。（20-50分） 较熟练掌握公司产品知识，行业知识并能表述（50-65分） 熟练掌握公司产品知识，行业知识并能流利表述（65-80分） 综合 印象 10分 是否有责任心，有合作精神，是否能和同事相处融洽等 第三方评价 各方面表现均不好（1-2分） 综合表现较好，但有个别不适合本职工作的特质（3-5分） 综合表现较好，没有特别不适合本工作的特质（6-8分） 综合表现优秀，有特别突出适合本工作的优良特质（9-10分） 总分 100分 部门 综合 评价 部门主管签字： 部门建议 （ ）继续试用 （ ）延长试用期 （ ）终止试用（ ）可以录用 总经理 审批 附件2： （销售员）试用期考核表 姓 名 岗位名称 上岗日期 考核日期 （欲转正一周前） 出勤情况 迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次 项目 评价要点 考核形式 评分标准 得分 产品 知识 20分 是否熟练掌握产品的各项知识，流利描述；是否了解行业知识，准确概括。 面谈 死记硬背，不能很好的理解公司产品。（1-5分） 能基本理解并简单介绍公司产品。（5-10分） 较熟练全面介绍公司产品知识，行业知识（10-15分） 熟练掌握公司产品知识，行业知识并能流利表述（15-20分） 沟通 表达 能力 50分 是否能灵活应变，自如流畅的和客户进行电话或当面沟通，并取得良好效果 面谈 模拟电话销售 表达不流畅，应变能力差，效果不好。（1-10分） 表达较流畅，有一定的应变能力。（10-25分） 表达流畅，应变能力好，但效果平平，不能给人留下深刻印象。 （25-40分） 表达流畅，应变能力佳，且沟通方式易让人接受，能给客户留下深刻的良好印象。（40-50分） 信息 管理 10分 是否能多方面主动收集客户信息，行业信息，做到分类管理，充分利用 平时工作记录查看调查 很少收集整理客户信息。(1-2分) 能主动收集整理客户信息，行业信息。（3-5分）