2014合理化建议活动小结.docVIP

运输公司合理化建议活动小结 为了全面贯彻落实集团和房地产“两会”精神，不断推进集团“出城入园”工作的有效实施，明确分解、落实建设公司本年度合理化建议经济指标。物流运输分公司组织和动员广大员工深入的开展合理化建议及“五小”创新活动，激发员工的积极性、主动性和创造性，为公司的稳定健康发展献计献策，从而推动技术进步和经营目标的实现 现将2014年运输公司合理化建议活动总结如下： 一、成立了合理化建议小组成员 组 长： 么贵斌 副组长： 李宏强 组 员： 周惠琴 田文凌 刘莹 二、主要开展的工作 今年5月份，运输公司支会围绕企业管理、成本控制、安全生产、设备更新维护、技能培训等方面在全公司范围内开展了以“加强成本管理、提高服务”为主体的“合理化建议月”活动。截止5月底，共收集合理化建议项目8份，其中有关经营管理方面的2份，成本控制方面1份，技能培训方面1份，设备更新维护4份。 针对提供的合理化建议，小组进行刷选和归类，有效建议如下： 1、关于50T改造建议。50T吊车是1980年购置的，至今已有30年，此车辆目前存在的问题较大，吊车液压油散热发生故障，无法工作，必须购买新的配件。原因如下：1，此车辆购买时间已久，国内无配件；2，国外进口的配件价格上万，而且不配套。建议更换新吊车或寻找更新配件的方法。从而增强吊装实力，减少维修成本，增加经济效益。 2、关于节能型电开水炉