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2012上半年年度工作总结（生产部） 制作：常前春 日期：2012-7-20 目录 第一部分：组织架构调整 第二部分：产品质量方面 第三部分：人员实况与产量 第四部分：员工管理 第五部分：设备管理 第六部分：仓储管理 第七部分：生产过程与安全管理 第八部分：上半年度预算执行情况 第九部分：下半年工作计划 组织架构调整 第一部分：组织架构调整 第二部分：产品质量方面 第三部分：人员实况与产量 第四部分：员工管理 第五部分：设备管理 第六部分：仓储管理 第七部分：生产过程与安全管理 第八部分：上半年度预算执行情况 第九部分：下半年工作计划 第一部分：组织架构调整 第二部分：产品质量方面 第三部分：人员实况与产量 第四部分：员工管理 第五部分：设备管理 第六部分：仓储管理 第七部分：生产过程与安全管理 第八部分：上半年度预算执行情况 第九部分：下半年工作计划 人员实况（单品线：12年与11年同期投产人员对比） 人员实况（棉品线：12年与11年同期投产人员对比） 第一部分：组织架构调整 第二部分：产品质量方面 第三部分：人员实况与产量 第四部分：员工管理 第五部分：设备管理 第六部分：仓储管理 第七部分：生产过程与安全管理 第八部分：上半年度预算执行情况 第九部分：下半年工作计划 员工管理：（人员培训） 员工培训会 员工管理：（人员培训） 第一部分：组织架构调整 第二部分：产品质量方面 第三部分：人员实况与产量 第四部分：员工管理 第五部分：设备管理 第六部分：仓储管理 第七部分：生产过程与安全管理 第八部分：上半年度预算执行情况 第九部分：下半年工作计划 设备管理：（保养计划执行） 1.简单设备的保养按计划进行； 2.复合机辊轮检修更换； 3.包装压缩机检修完成； 4.检针机的外检。 设备管理：（设备改造与更换） 1.淘汰两台国产双针车更换两台进口双针车； 2.增购一台国产检针机，一台进口检针机； 3.增购一台国产切割车； 4.增购一台地毯吸毛机； 5.棉品包装两条传送装置分别改装到靠垫检验区与靠垫包装区。 设备管理：（检针机资料） 第一部分：组织架构调整 第二部分：产品质量方面 第三部分：人员实况与产量 第四部分：员工管理 第五部分：设备管理 第六部分：仓储管理 第七部分：生产过程与安全管理 第八部分：上半年度预算执行情况 第九部分：下半年工作计划 仓储管理 1.第一季度对原料仓库进行整顿，并对纸箱仓库进行了盘点申请报废了一批纸卡及纸箱，盘活了部分占用空间； 2.完善了与复合车间收料发料的流程 ； 3.成品仓库一直在保证足够周转空间情况下沟通出货及转库事宜 。 4. 辅料库中的面料管理混乱。 第一部分：组织架构调整 第二部分：产品质量方面 第三部分：人员实况与产量 第四部分：员工管理 第五部分：设备管理 第六部分：仓储管理 第七部分：生产过程与安全管理 第八部分：上半年度预算执行情况 第九部分：下半年工作计划 生产过程与安全管理（安全操作标准制定与完善） 生产过程与安全管理（工艺标准与作业指导书制定） 生产过程与安全管理（生产流程制定与完善） 生产过程与安全管理（5S管理、安全操作管理不足） 1.现场5S执行地不彻底； 2.管理层监督、教育不到位 ； 3.员工操作中自主发挥空间性大，较随意 ； 4.安全操作机制不成熟。 第一部分：组织架构调整 第二部分：产品质量方面 第三部分：人员实况与产量 第四部分：员工管理 第五部分：设备管理 第六部分：仓储管理 第七部分：生产过程与安全管理 第八部分：上半年度预算执行情况 第九部分：下半年工作计划 上半年度预算执行情况 第一部分：组织架构调整 第二部分：产品质量方面 第三部分：人员实况与产量 第四部分：员工管理 第五部分：设备管理 第六部分：仓储管理 第七部分：生产过程与安全管理 第八部分：上半年度预算执行情况 第九部分：下半年工作计划 下半年度工作目标 * 生产部 平缝车间 单品检品 绗缝车间 棉品检品 复合车间 仓库 设备科 裁剪区 缝制区 靠垫区 检品区 包装区 单针区 多针区 缝制区 检品区 包装区 复合区 绗缝区 平缝区 包装区 面料仓 辅料仓 成品仓 机修、电工 7月底划归IE部 产品质量方面（品质目标与实际） 产量（单品线：12年与11年同期产量对比） （条） 产量（棉品线单针：12年与11年同期产量对比） （条） 产量(棉品线多针：12年与11年同期产量对比) （条） 人员实况（复合线：12年与11年同期投产人员对比） 产