6s管理制度04.docxVIP

1.0目的：为了规范办公室和生产现场各种原辅材料、物资、产品的管理，改善工作环境和卫生，提升工作效率和产品质量，确保6S管理的推动与执行，特制定本制度。2.0适用范围：适用于本公司6S的管理、监督与检查。3.0职责3.1职能部门负责6S的执行和实施。3.2综合部负责6S的监督、检查和奖惩。3.3财务部负责6S奖惩结果的落实和执行。4.0内容4.1 6S的简介4.1.1整理4.1.1.1定义：将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在指定地方。这往往是6S的第一步。4.1.1.2目的：将“空间”腾出来活用，防止误用。4.1.1.3方法：将不再使用的物品处理掉，将使用频率很低、使用频率较低的物品放置在储存处，将经常使用的物品留在工作场所指定区域或位置上。4.1.2整顿4.1.2.1定义：把留下来必须要用的物品定点定位放置，并摆放整齐，必要时加以标识，以达到提高效率的目的，减少寻找物品的时间，或拿错物品的概率。4.1.2.2目的：工作场所一目了然，消除找寻物品浪费的时间，创立整齐、干净、舒适的工作环境，使员工不浪费工作时间，寻找物品准确及时。4.1.2.3方法：对可供放置场所进行规划和分类，将物品在上述场所摆放整齐，必要时加以标识、区分或隔离。4.1.3清扫4.1.3.1定义：将工作场所物品及工作所用设备、工具清扫干净，保持工作场所干净、亮