EPC承包模式风因素分析.docVIP

影响我国实施EPC总承包模式风险因素分析 刘闯 申玲 （南京工业大学管理科学与工程学院，南京210009） （南京工业大学管理科学与工程学院，南京210009） 摘要：风险是项目成败的关键因素，也是项目管理的重要内容。本文结合EPC总承包项目的特点，以AHP为理论基础，对EPC总承包模式影响因素进行排序，为控制风险，取得项目成功提供理论依据。 关键词：EPC、AHP、风险因素 Construction in CHINA: Success Factors for EPC Implementation liu chuang shen ling (Institute of Management Science and Engineering ,Nanjing Industry University,210009) (Institute of Management Science and Engineering ,Nanjing Industry University,210009) Abstract: Risk is the key to the success of projects; it is also an important aspect for project management. The paper show more important factors than others which based on AHP theoretical and EPC project characteristics, it can provide a theory for risk control and project management. Key word: EPC, AHP，risk factor 引言 工程总承包市场具有丰厚的利润, 但它同时也是一个竞争激烈的高风险、高效益市场。在工程总承包项目中,工程总承包模式中，承包商承担了主要风险， 除了承担施工风险外, 还承担工程设计及采购等风险。EPC模式是一种典型的总承包模式, 它的工作范围包括设计、采购和施工, 基本涵盖了工程项目实施的全过程。如何对EPC工程项目的风险进行管理是总承包商所热切关心的, 也是我国推行总承包模式所必须探讨的问题。只有当总承包商能够科学有效地管理项目的风险, 才会有更多的承包商进入总承包领域,我国承包模式才能多样化, 我国的建筑行业才能得到更为迅速的发展。 EPC总承包模式影响因素识别 将EPC总承包项目的风险因素进行总结和归类, 根据专家的建议, 可以得出EPC总承包项目的主要风险有: 1、1 经济影响因素: 如国家的经济政策变化、产业结构调整、投资方向改变、紧缩银根, 国际经济形势变化、经济危机, 业主的资信状况和支付能力、工期拖延或设计变更带来的成本增加、汇率、利率的变化、物价涨跌等。[1] 1、2 管理影响因素: 如项目管理班子的经验和经营管理水平, 施工过程的质量、工期、成本风险, 业主要求的变更。 1、3 技术影响因素: 如新技术的使用、技术文件和技术规范的变化, 项目施工难度大、系统整体调试困难多等。 1、4 组织影响因素: 如项目的组织机构设计、总承包商与项目各方面的关系, 项目团队成员的稳定性、来自公司高层的支持程度，总承包商对分包商的管理, 项目团队成员的工作协调性和团队士气等。[2] 2、影响因素评价 影响因素评价就是确定各因素的严重程度顺序，为管理和处置风险提供依据。风险评价的方法包括主观评分法、层次分析法、等风险图法、决策树法和网络模型法等。目前工程项目影响因素分析中经常采用“专家评分比较法”，但这种方法易受人们主观意识的影响，具有一定的局限性。为了减少判断的随意性，提高评价结果的可信度，本论文采用AHP法（层次分析法）[3]。层次分析法的优点在于灵活简便、定性与定量相结合。其一般步骤为：构造风险模型、构造判断矩阵、建立权重集（即计算各风险因素的重要性排序）、一致性检验。 构造风险模型 如前所述，在我国EPC总承包模式实施过程中，会遇到各种风险因素，包括经济风险、管理风险、技术风险、组织风险，每一种具体风险又可以进一步细化为多个风险因子。按照最终目标、分目标、子目标几个层次将EPC总承包模式风险分析层次化，从而构成了EPC总承包模式风险评价模型，见图3-1。 图3-1：风险指标评价体系 4、构造判断矩阵 4、1 判断矩阵及1-9标度法 我们按照1-9标度法对各风险因素进行两两比较，根据专家的经验对已经识别的风险因素的重要性进行打分。从而可以构造判断矩阵如下： A B1 B2 … Bj … Bn B1 b11 b12 … b1j … b1n B2 b21