人事行政部015年工作总结.pptx

2015年度工作总结及2016年度工作计划人事行政部2016年1月4日 2015年在集团和省公司领导的正确指导下，人事行政部紧紧围绕管理、协调和服务三大职能，牢固树立大人事行政的工作理念和大局意识，注重发挥与各方面有效沟通的作用，为公司运营、领导决策、信息流转提供支撑和服务。为总结经验，改正不足，提升管理工作水平，现汇报2015年工作总结。 目 录 一、2015年度工作完成情况二、需要改善和加强的工作三、2016年度工作计划目标一、2015年度重点工作完成情况人事信息1人力资源重点工作完成情况2行政管理重点工作完成情况3一、2015年度重点工作完成情况：人事信息2015年英联燃气在职员工150人，其中省公司12人，占总人数的8%；10家子公司138人，占总人数的92%。省公司2014年末人事2015年末人数高管8人8人财务资产部8人0人人事行政部11人0人市场开发部4人0人工程技术部5人1人生产运营部2人3人合计38人12人子公司2014年末人数2015年末人事阿城子公司22人33人肇源子公司29人28人方正子公司23人21人安达子公司/博达加气站27人36人鸡西子公司8人9人双鸭山、建三江子公司2人2人宾县、宾西子公司4人4人五常子公司2人4人合计117人137人一、2015年度重点工作完成情况：各子公司人员情况公司部门人数方正管理层3市场部2综合办3工程运营部14总计22公司部门人数阿城管理层1市场部4综合办14工程运营部13总计32公司部门人数肇源管理层1市场部2综合办2工程运营部23总计28公司部门人数安达/博达管理层2市场部3综合办6工程运营部27总计38公司部门人数鸡西管理层1市场部1综合办3工程运营部4总计9公司部门人数双鸭山/建三江管理层0市场部1综合办0工程运营部0总计1公司部门人数五常管理层3市场部1综合办0工程运营部0总计4公司部门人数宾西/宾县管理层1市场部0综合办2工程运营部1总计4公司部门人数子公司管理层12市场部14综合办30工程运营部82总计138一、2015年度重点工作完成情况：人事基本情况 各子公司岗位分布情况一、2015年度重点工作完成情况：人事基本情况人员年龄结构 各年龄段的员工分布比较均匀，应尽量多吸收青年员工，基层管理或骨干员工要做好传、帮、带工作，多培养一些后起之秀，为公司发展增加活力，减缓员工年龄老龄化的趋势年龄段20-25岁26-30岁31-35岁36-40岁41-50岁51-60岁人 数194025223014占比12%26%16%14%20%9%一、2015年度重点工作完成情况：人事基本情况人员学历结构 专科及以上人员学历占总人数的69%，高中及以下人员学历占31%，主要为子公司的运营人员和后勤保障人员。应积极鼓励员工提高学历水平。并在招聘环节控制学历匹配度。学历结构人数占总人数比例硕士12%本科4328%大专4932%中专117%高中及以下4931%一、2015年度重点工作完成情况：人力资源工作（一）制度管理 按省公司制度建设计划推进人力资源管理制度的版式修订与部分制度的内容修订。 建立《劳动合同管理制度》、《解除劳动合同管理制度》；修订《考勤管理制度》、《会议管理制度》等人事行政管理制度。（二）组织架构 根据公司领导提出的要求，进一步完善与优化了省公司的组织架构，推行扁平化管理，合理配置资源，明确管理职能，保证公司运营在既有的组织架构中顺畅运行。（三）人力资源规划（定岗、定编） 完成2016年省公司人员编制规划， 根据公司战略规划制定2016年人力资源资金计划，并指导子公司完成资金计划人力资源部分。参与资金计划的修订，确保年度资金计划的合理与节俭。一、2015年度重点工作完成情况：人力资源工作（四）入离职管理 根据2015年度人员编制计划，为保证各部门及各子公司的人员需求，人事行政部通过招聘网络发布信息、搜索高级人才、推动内部推荐等多种途径吸纳人才，认真甄选符合公司条件的候选人，组织开展初试、复试工作，及时跟踪面试结果，确定入职时间。全年共收集各岗位人员的简历筛选600余份，面试80余人次，全年共录用了31人，招聘完成率达70%，员工转正29人，办理离职手续31人。一、2015年度重点工作完成情况：人力资源工作（五）绩效考核工作 人事行政部从2015年4月份起执行目标计划考核。结合“KPI指标考核”，在考核指标上进行了量化，同时与员工月度薪资挂钩。结合绩效可以分析出员工的工作状态，并依据每位员工月度绩效考核结果，可结合转岗、低聘、辞退等多种形式综合运用。下图为2015年11月绩效考核情况汇总。成绩等级A+级A级B级C级C-级系 数0.6人 数1人19人71人24人1人结构比例0.9%16.4%61.2%20.6%0.9%上半年工作总结（六）组织培训 2015年为了配合