小企业绩数效考核.docVIP

小企业绩效考核 优胜劣汰一是自古以来考核的目的和结果，黝退其幽者，升进其明者(出自《书#8226;舜典》)，我国父系社会后期对氏族管理者的考核已开始秉承这一原则。而绩效考核作为现代人力资源管理的核心内容之一，其意义远不止于淘汰或晋升被考核者，更有激励与引导的作用。 无论以怎样的形式出现，绩效考核都无法完全消除它引起的被考核者的焦虑、紧张甚至反感，所以在企业管理中，绩效考核往往是最难啃的一块骨头。尤其在小企业中，把握好绩效考核的尺度尤为重要。 ? 小企业绩效考核的特点 小企业，即指规模在80人以下，业务部门较为简单、实力也较弱的企业。小企业的人力资源工作比起大公司简单得多，员工之间和各部门之间的沟通比较容易，但并不意味小企业可以忽略人力资源工作口小企业中，人力资源管理有很多特殊性。 首先，小企业的领导者是大管家，种种权力集于一身，他的行为方式和领导风格基本上决定了企业的风格。企业领导人的个人色彩比较浓，往往缺乏制度观念，对下属的业绩评价具有主观性和随意性。这并非因为领导人目光短浅或管理修养不高，也是由企业初创期的特点所决定。 第二，在小企业