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安全责任体系 安全生产责任制 安全生产责任制 安全管理制度 1.安全生产责任制及安全管理人员资质管理制度 安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。 公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责，实现安全生产。特制定本办法： （1）本办法依据“管生产，必须管安全，安全生产人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。 （2）本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。 （3）本办法自发文之日起执行。 （4）各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。 （5）安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。 （6）安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。 （7）每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职该部门为基本称职；部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。 （8）奖罚 a.年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。 b.第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外，并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元），并提出警告处分。 c.第三次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。 （9）由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直到追究刑事责任。 2.主要负责人 （1）建立，健全本单位安全生产责任制。 （2）组织制定本企业安全生产规章制度和操作规程 （3）保证本企业安全生产投入的有效实施，改善安全生产条件 （4）督促，检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患 （5）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案 （6）及时并如实地报告生产安全事故 （7）向职工大会，职工代表大会，股东会或股东大会报告安全安全生产情况，接受工会，从业人员对安全生产工作的监督。 3.分管负责人 （1）是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内安全生产工作负领导责任，向董事长和总经理负责。 （2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，及时阅处上级有关安全生产的文件，结合分管的工作提出具体贯彻意见，并组织贯彻落实。 （3）负责组织编制公司年度安全生产目标和安全工作计划，经审批后组织贯彻实施。 （4）领导技术监督和技术治理工作，组织编制公司玄全生产规章制度和操作规程，组织编制生产安全事故应急救援预案，并根据情况的变化，及时组织修改，补充完善。 （5）负责分管安全生产的日常工作，充分发挥安全生产监督管理体系的作用，经常听取安全管理人员的工作汇报，支持和指导安全管理人员履行工作职责。 （6）组织编制年度安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划，做到项目、时间、负责人、费用落实，并负责督促实施。审查非标准运行方式、重大试验措施和重大检修项目的安全技术措施。 （7）参加或主持(董事长、总经理不在时)公司月度、季度安全生产分析会，把握安全生产情况，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。 （8）协助董事长〈总经理〉具体组织定期的安全大检查活动，对自查和上级检查发现的问题，包括重大隐患的治理工作，负责具体落实到部门或专人，限期完成。 （9）负责组织岗位技术培训、安全规程考试及特种作业人员的培训、考试、取证工作，主持全厂性的反事故演习。 （10）经常深入生产现场、班组，把握安全生产情况，及时制止违章违纪行为，总结安全生产经验，落实安全奖惩办法。每月至少参加一次生产部门或班组一级的安全分析活动，进行一次生产现场夜间巡视。 4.项目经理 （1）项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。副经理在经理的领导下对分管范围内的安全工作负责。 （2）认真组织执行国家和上级颁发的安全生产、劳动保护的法