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专业工作流程 各类工作流程清单 部门内部流程 专业工作流程 管理工作流程 样本合同设计确认流程 001 档案管理流程 001 项目启动流程 002 客户资料存档管理及使用流程　　　　　　002 售流程 003 客户纠纷处理流程 003 足流程 004 样板房、售楼处接收、移交流程 004 签流程 005 结佣流程（公司内部） 005 退流程 006 结佣流程（与开发商） 006 带看流程 007 指标申请、修改工作流程 007 来人接待流程 008 突发事件报备流程 来电接听流程 009 业主方确认流程 010 价格变动流程 011 让利流程 012 SP作业活动流程 013 DS拜访工作作业流程 014 溢价方案申报流程 015 结案启动流程 016 业务交房准备流程 017 部门间配合流程 专业工作流程 管理工作流程 案场新进员工在职培训流程 001 案场财务报销流程 001 物资结转流程 002 备用金申请流转流程 002 案场奖惩流程 003 案场考勤流程 004 案场人员离职流程 005 案场人员异动流程 006 案场物资申请流程 007 案场物资维修流程 008 保安、保洁保绿申请及管理流程 009 寝室申请及管理流程 010 公司内部申请流程 发包流程 样本合同设计确认流程 实施目的：明确案场样本合同制作过程的步骤和重点。 总负责人：专案 主要参与者 具体步骤 执行重点 项目启动流程 实施目的：明确项目启动过程中与各部门配合的步骤和重点。 总负责人：总经理 主要参与者 具体步骤 执行重点 签的流程 实施目的：明确签约流程及工作重点，规范销售人员的销售动作。 总负责人：销售代表、案场专案经理 主要参与者 具体步骤 执行重点 销售代表（行销执行处） 操作员录入 销售代表（行销执行处） 操作员录入 销售代表、专案经理 （行销执行处） 财务售后 销售代表（行销执行处） 带看流程 实施目的：明确工地带看流程或者样板间带看流程，规范销售人员的销售动作，做好在正式带看前