中国新兴保信建设总公司福朋酒店工程争创鲁班奖的纪实.doc

雄关漫道真如铁 而今迈步从头越 ——中国新兴保信建设总公司福朋酒店工程争创鲁班奖纪实 12月5日，中国新兴保信建设总公司六公司承建的廊坊固安福朋酒店工程，在2012年至2013年中国建设工程鲁班奖颁奖典礼上荣获全国建筑行业工程质量的最高荣誉——“中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)”(简称“鲁班奖”)。这是六公司为新兴保信争创的第三个鲁班奖，也是新兴保信发展史上的第六个鲁班奖，成为新兴保信转型升级、跨越发展征程中取得的又一丰硕成果。 一、“中流击水，浪遏飞舟”，勇敢的保信人主动争创鲁班奖 近年来，在集团的正确领导下，依靠企业战略和企业文化的引领，新兴保信全体员工践行“创新发展、追求卓越”的企业精神，企业快速发展，成绩喜人。在工程任务饱满、施工规模不断扩大的同时，时任总公司总经理王树旗同志提出，要大力承揽政府工程、公建项目等，争取在高精尖项目上有所突破，努力打造一批标志性的工程，花大力气争创一个鲁班奖。 2011年初，在承揽工程过程中，时任六公司总经理李强发现，河北廊坊固安福朋酒店工程具备申报鲁班奖的条件。经过六公司领导班子的认真研讨，并报总公司同意后，六公司在投标文件中明确承诺，建设一项具有地标性的优质工程，确保北京市建筑工程长城杯金杯，争创鲁班奖。在其他条件都很优秀的情况下，六公司主动做出的鲁班奖承诺让建设方——华夏幸福基业资产管理有限公司砰然心动。 2011年5月26日，六公司顺利拿到工程中标通知书。 以“至诚、至精、至惠”为企业核心价值观的保信人一旦做出了承诺，就全力以赴。为了争创“鲁班奖”，工程中标后总公司迅速牵头，分别在总公司、六公司成立了“工程创优领导小组”。总公司由总公司总工程师兼技术管理部部长戴连双担任组长，质量管理部苏清才部长、技术管理部房连生副部长担任副组长；六公司由六公司李强总经理（时任）挂帅组长，蔡晓明书记和郭大鹏总经济师（时任）担任副组长。两级创优小组多次召开会议，决定为工程配备一套高、精、尖的项目管理团队。 最终，由具有争创鲁班奖经验、曾任江西大厦工程（2007年荣获“鲁班奖”）项目经理的六公司副总经理辛学常挂帅工程现场总指挥，并指派年富力强的邱宏煜为项目执行经理。同时，选派曾经获得总公司“专业精英”称号的王文磊、毕国利、李清海、张玉涛等分别担任项目技术主任、生产经理、机电经理、水暖工长等重要职位，在其他岗位上也都是优中选优，个个都是精兵强将。 二、“踏遍青山人未老，风景这边独好”，奋发的保信人努力争创鲁班奖 2011年6月10日，廊坊固安福朋酒店项目举行了隆重的开工典礼，开启了保信人为争创“鲁班奖”而努力、长达486天，踏过泥泞、洒满汗水的追梦之旅。 (一)高效开工，打响争创鲁班奖第一枪 开工之初，项目周围是一望无际的荒草地。深知时间紧迫的第一批的13名项目管理人员，在邱宏煜经理的带领下，迅速分工，开始了现场清理与办公设施筹建工作。在项目管理人员和劳务队共同努力下，不到五天时间，施工现场便清理完毕，周围建起了围挡。一个月后，项目面貌再次大变，映入眼帘的是整齐划一的活动板房，规划合理的硬化路面、干净整洁的施工现场和办公环境。项目团队也从十几人充实为三十几人，人员基本到位，开始各司其职，为成果争创“鲁班奖”而努力奋斗。 开工伊始，两级“工程创优领导小组”和项目管理团队根据“鲁班奖”评选要求和条件，制定了《廊坊固安福朋酒店“鲁班奖”策划书》，明确了各阶段的目标任务。按照“让标准成为习惯，让习惯符合标准”的原则，项目部先后编制了《工程创优规划》、《土建工艺质量手册》、《成品保护管理制度》以及《安全目标责任规划》等一系列规章制度，确保做到执行标准不走样，遵守规范不打折，履行程序不含糊，为争创“鲁班奖”保驾护航。 （二）科技创新，打赢争创鲁班奖关键战 廊坊固安福朋酒店工程建筑面积4万多平方米，是一座设计新颖、施工精细的智能化、花园式五星级酒店，集酒店、会议、餐饮、休闲于一体，是当地的标志性建筑，又明确了争创鲁班奖的目标。工程复杂程度高，在工程施工过程中还存在许多难点。保信人从不畏惧，以“创新发展、追求卓越”的企业精神直面挑战，按照创“新技术应用示范工程、绿色施工示范工程”的要求，结合工程实际，开展科技攻关，全过程、全方位实施技术创新，推广和应用新技术、新工艺，努力践行“四节一环保”。 例如，在施工中，项目部用钢木组合构件代替传统木方，并研制了独特的边龙骨节点固定装置，形成以钢代木的新型模板体系及施工工艺，在质量、技术、实操、环保等方面都取得了不俗的成绩，最终总结形成的《一种龙骨模板施工装置》获国家专利，《楼板模板钢木组合龙骨施工工法》获得北京市工法。 福朋酒店项目部成立了多个“攻关小组”，先后攻克工程难题五十余项。在整个施工过程中，福朋酒店工程应用建筑业10项新技术（2010）推广项目共10大项21子