中回直投标方案.doc

目 录 第一章 编制依据 1 第二章 工程概况 2 一、工程概述 2 二、招标范围 2 第三章 工程特点、难点及解决措施 3 一、工程特点 3 二、工程难点 3 二、解决措施 3 第四章 施工部署 6 一、施工管理目标 6 二、施工现场项目组织机构 6 三、施工现场临时用电要求 10 第五章 施工准备 14 一、施工准备工作计划 14 二、施工技术准备 14 三、施工现场准备 15 四、施工物资准备 15 五、施工机具准备 16 六、劳动力准备 16 第六章 年度定点服务的管理和保障措施 17 第七章 劳务分包队伍的选择计划及管理措施 21 一、劳务分包队伍的选择计划 21 二、对劳务分包队伍的管理措施 22 三、对劳动力素质的控制措施 24 第八章 项目经理及技术负责人到位的保证措施 25 第九章 施工总体进度计划及保障措施 26 一、施工总体进度计划 26 （一）施工进度总控计划 26 （二）施工进度计划管理 26 二、工期保障措施 31 （一）影响工程进度的主要因素 31 （二）工期保障措施 32 第十章 质量目标和质量保证措施 35 一、质量目标 35 二、质量保证措施 35 （一）工程质量保证体系 35 （二）质量保证措施 37 第十一章 安全生产措施 50 一、安全生产的组织措施 50 二、安全生产的技术措施 59 三、安全生产的管理措施 60 第十二章 现场文明施工、环境保护的措施和方案 65 一、现场文明施工措施和方案 65 二、环境保护措施和方案 66 第十三章 消防、保卫措施 70 第十四章 半成品、成品保护措施 78 第十五章 紧急情况的处理措施、预案 81 第十六章 与发包人、设计单位和监理单位的配合协调措施 88 一、服务宗旨 88 二、施工前期为发包人提供服务 88 三、施工中与发包人、监理工程师、设计等的协调配合 88 四、施工后期为发包人提供服务 91 第十七章　定点服务的建议和承诺 92 一、施工过程中的建议和承诺 92 二、保修阶段的建议和承诺 93 第十八章 附件 99 附件一：项目管理机构配备情况表 99 附件二：质量保证体系框架图 100 附件三：施工设备的检验、测量和试验流程 101 附件四：施工过程纠正和预防工作流程控制 102 附件五：现场施工资料管理流程控制 103 附件六：施工过程不合格产品管理的流程控制 104 附件七：施工过程质量工作记录控制流程 105 附件八：工程施工中产品的标识和可追溯工作控制流程 106 附件九：施工物资资料管理流程 107 附件十：分项工程质量验收资料管理流程 108 附件十一：分部工程质量验收资料管理流程 109 附件十二：工程验收资料管理流程 110 附件十三：工程安全保证体系框图 111 第一章 编制依据 1、中直机关2011年度零星建设工程施工定点采购招标文件 2、现行有关规范、标准 3、国家及北京市建设工程的有关法律法规 4、公司同类工程施工经验 5、本企业程序文件 第二章 工程概况 一、工程概述 1、工程名称：中直机关2011年度零星建设工程施工定点采购； 2、建设规模：根据具体施工项目确定； 3、资金来源：财政性资金； 4、招标形式：公开招标； 5、质量要求：达到施工合同约定的质量标准； 6、工期要求：签订施工合同时，发、承包双方协商确定合理工期； 7、发包人：中共中央直属机关及其下属单位和采购中心许可的共享本次招标结果的其他单位； 8、有效期限：2011年1月1日——2011年12月31日。 二、招标范围 本次招标范围包括中共中央直属机关各部门及其在京所属各级行政事业单位使用财政性资金，统一组织的房屋（含宿舍）修缮、装修单项合同估算价在30万元以上、200万元以下（含200万）的项目（但不包括需要通过其它方式另行采购的涉密建设工程施工项目）。 第三章 工程特点、难点及解决措施 一、工程特点 由于工程为修缮、装修、改造项目，其特点主要有以下方面： 1、可能有些工程项目零星分散； 2、可能有些工程项目施工图纸不齐全、完善，甚至没有施工图； 3、可能有些工程项目施工工期不合常规、非常紧急； 4、可能有些工程项目备受关注程度比较高，质量要求较高； 5、可能有些工程项目施工时间受到限制； 6、可能有些工程项目边使用，边施工； 7、可能有些工程项目需要办理相关证明、证件（如施工人员没有不良记录的证明、施工场所的出入证等）。 二、工程难点 1、施工图纸是施工的依据，施工图纸的齐全、完整是工程顺利进行的关键。 对于施工图纸不齐全、甚至没有施工图的工程项目，是工程的难点之一； 2、对于施工工期不合常规、非常紧急的工程项目，是工程的难点之二； 3、对于备受关注度高的、质量要求比较高的工程项目，是工程的难点之三； 4、对于施工时间受限