施工组织设枫林天下.docVIP

第二章 施工组织设计 一、工程概括和工程范围 （一）工程概括 工程名称：徐州市枫林天下消防通风工程 一、1#、2#、28#、30#、商业 1#楼、商业 2#楼、幼儿园、7#楼： 1、1#楼、30 楼消防报警系统（不含预埋穿线管及线盒）所有图纸内容、消火栓系统、正压送风系统（不含机房排气扇）。 2、2#楼、28#楼消火栓控制线（不含预埋穿线管、线盒）、消火栓系统。 3、商业 1#楼、商业 2#楼消火栓系统和自动喷水系统，（不含室外消火栓系统水泵接 合器。）消火栓控制线（不含预埋穿线管、线盒） 7、幼儿园、7#楼消火栓控制线（不含预埋穿线管、线盒）、消火栓系统。 二、人防地下室： 1、消防报警系统（不含预埋管、线盒）所有图纸内容。 2、地下室消防通风系统(不含通风预留孔洞及套管)。 3、消火栓系统、自动喷淋系统（不含预埋套管）。 4、水泵房内消防管道及消防设备。 三、室外消防管网 1、由泵房到各楼房前消火栓及喷淋管道。(按图纸) 2、各楼到消控室或泵房的消防报警联动线路（含消火栓强启控制线路）。 （三）工程特点 消防系统主要有以下几部分组成： 1）、自动喷淋灭火系统 2）、消防栓灭火系统 3）、火灾自动报警 4）、通风系统 5）、室外管网 本工程系统全，与相关工程分界面多，要求与其他相关工程配合施工，配合面多，施工现场统一协调配合十分重要。 二、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施 （一）、项目组织管理机构组成及主要技术人员 一个优良的工程，关键在于管理、出效益。管理必须以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来促进工程质量。强化管理的范畴很广，着重应抓好以下几个方面的工作： 1）、进度计划管理 2）、施工技术管理 3）、质量管理 4）、劳动力组织计划管理 5）、材料设备 6）、安全生产管理 7）、文明施工管理 8）、专业施工管理 9）、项目技术资料管理 10）、协调管理 11）、岗位职责管理 成立消防安装项目部，在建设单位及顾问单位的指导下开展工作，密切配合总包，抓好本工程的质量和进度。 公司由总经理承担项目部总指挥，公司副经理承担项目技术部负责人，公司各职能部门全力支持，以保证强有力施工力量和技术力量的调配，确保工程的工期和质量。 本项目将作为公司的重点施工来抓，配备施工经验丰富的项目经理和优秀的施工项目班子。 1 项目部管理人员职责 1）、项目经理 树立工程大局观，全心全意为业主服务。 代表公司履行工程合同，对项目部履行工程合同的过程和结果承担法律责任。 主持指定项目部的各项管理目标，监督实施和定期地考核，决定项目重大问题。 协调项目部领导层工作关系，对项目部领导层主要困难或意见分歧较大的重要事项做出裁决。 接受公司指挥的领导、监督，及时汇报工作。 、项目副经理 主持项目部日常工作。项目经理不在现场时，行使项目经理职权。 全面贯彻项目管理目标，严禁履行工程合同，组织和领导项目施工人员圆满完成施工任务。 主持制定和修订安装进度计划网络，确定进度关键节点，决定重大施工调度方案，采取权限内一切可能采取的措施，确保进度节点的到位。 协调生产调度，技术质量监督，服务保证和分包管理各条线的工作。 直接领导项目安全员的工作。 接受、处理、反馈业主代表签发的有关施工全局的书面指令。 、项目技术负责人 总体组织和协调项目技术工作。 对项目技术、工程质量负领导责任。 根据工程合同、项目管理目标和工程实际，在恪守投标施工组织设计对工程承诺的基础上，编制实施性施工组织设计和质量计划，经公司总工审批后贯彻执行。 按ISO质量管理标准、公司质量手册，规范项目部的质量工作，保持公司质量体系在项目部的有效运行。 决定施工采取的重大技术方案和技术措施。 对项目施工招待技术、质量管理标准的情况实行全面监督，有权否决任何违反技术、质量标准的决定和指令。 接受、处理、反馈业主关于技术、质量的书面指令。 负责技术文件总编审，对提供给业主的设备操作手册、竣工图的正确性承担最综审定责任。 施工员 负责本工程全工程施工。从施工准备、安装、单机试车、配合联动调试、试运行、竣工资料、竣工图，直至竣工决算全过程负责到底。 是本工程的施工组织者、指挥者、安全监护人和质量把关人。 进场前做好施工开工准备，精研各专业图纸，不懂向项目技术负责人请教。 根据项目部总体计划要求和划定的施工界面，编制施工段作业指导书和计划，组织带领作业人员按计划保质、保量、保安全完成施工。 统一管理为施工段调配的人力、物力，合力安排、充分使用，发挥最大效益。 落实施工安全措施和技术质量措施，指导和监督作业人