人事招聘流据程及制度,相关表格.docxVIP

CHONGQINGGROUPJIU XIN重 庆 九 鑫 集 团编号：版号：招聘管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人CHONGQINGGROUPJIU XIN重 庆 九 鑫 集 团编号：版号：招聘管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人目标规范招聘工作流程、提高招聘成效。适用范围适用于人力资源管理中的人员招聘过程。术语和定义无部门职责和涉及岗位4.1流程所有者：人力资源部4.2涉及部门及岗位：人力资源部、各部门、决策层4.3相关部门职责：4.3.1人力资源部：发布职位空缺信息，收集候选人信息，组织候选人面试，组织候选人基本素质和专业素质测评，通知落选候选人，发放录用通知函。职位空缺申报表、候选人档案、面试等资料归档；4.3.2各部门：有需求时提交职位空缺申报表；4.3.3人力资源部负责人：审批职位空缺申报表，面试候选人；4.3.4用人部门负责人或其分管领导（对科级以上人员）：审批职位空缺申报表，面试候选人；4.3.5集团总裁：审批职位空缺申报表，面试候选人（中层管理人员以上岗位），审批候选人。注：各项目部副部级以上人员由集团人事部负责招聘；其余人员由项目部自己招聘，集团人事部备案。 各子公司的副总经理以上人员由集团人事部负责招聘；其余人员由项目部自己招聘，集团人事部备案。工作程序步骤说明负责人输出1.人员招聘的申请与审批1.1用人部门填写职位空缺申报表，经部门分管领导审核通过后，报人力资源部负责人审核/审批；1.2中层以上管理人员报集团总裁审批，审批通过后由人事行政部组织执行招聘注：各项目部副部级以上人员由集团人事部负责招聘；其余人员由项目部自己招聘，集团人事部备案。 各子公司的副总经理以上人员由集团人事部负责招聘；其余人员由项目部自己招聘，集团人事部备案。用人部门负责人用人部门分管领导人事行政部负责人集团总裁职位空缺申报表2.发布招聘信息2.1人力资源部根据具体情况确定是否可从内部招聘。如可以在集团内部招聘，则通过内部网、邮件、内部招聘公告等渠道发布招聘信息；如果集团内部出现应征人员，则进行审核并在与应聘者部门负责人沟通同意后方可进入面试审批流程（参见4.测评与面试）； 2.2当不考虑内部招聘或内部招聘信息发出一周内招聘不到合适人员，人力资源部将开展对外招聘，形式包括：网上/报纸媒体上刊登招聘广告、参加现场招聘会、聘请猎头公司、鼓励内部职员推荐、主动联络外部合适人选开展招聘等人力资源部3.求职资料筛选3.1人力资源部根据岗位要求对求职资料进行分检和初步筛选，并将入选资料转给用人部门负责人或其分管领导（科级以上人员，下同）；3.2用人部门负责人或其分管领导根据岗位要求、任职资格等对资料进一步筛选，确定面试者名单人力资源部用人部门负责人或其分管领导4、测评与试面4.1人力资源部确定并通知应聘者面试时间和地点，并对候选人进行基本素质和专业素质测评； 4.2人力资源部负责协调各环节面试；候选人员经人力资源部/人力资源部负责人、用人部门负责人或其分管领导共同面试应聘者（需要时），或根据情况分别进行面试；4.3关键岗位人员和中层管理人员以上级别的岗位候选人经人事行政部素质测评和面试后，必须经用人部门负责人或其分管领导、人力资源部负责人分别或共同面试后，经集团总裁面试；4.4各环节面试结果填入《新职员面试评价表》；4.5面试结果为一票否决制，任何一个环节没有通过的候选人，不再进入下一面试环节；4.6人力资源部根据面试结果通知候选人；4.7对于录用的应聘者，由人力资源部发放录用通知函人力资源部用人部门负责人或其分管领导人力资源部负责人用人部门分管领导集团总裁新职员面试评价表录用通知函5. 资料归档5.1人力资源部整理职位空缺申报表、应聘人员资料、面试评价表和录用通知函等资料并归档人力资源部关键控制点与主要文档文档名称编制部门/人员主要内容接收部门/人员提交时限/频率职位空缺申报表用人部门职位空缺信息人力资源部负责人、用人部门分管领导、集团总裁根据下表审批时间新职员面试评价表人力资源部面试结果用人部门负责人或其分管领导、人力资源部负责人、集团总裁根据下表审批时间录用通知函人力资源部录用通知通过的候选人集团总裁审批通过后审批时间：审批部门/人员用人部门负责人人力资源部人力资源部负责人用人部门分管领导集团总裁职位空缺申报表接受申请后（ ）天内接受申请后（ ）天内接受申请后（ ）天内新职员面试评价表接受申请后（ ）天内接受申请后（ ）天内接受申请后（ ）天内接受申请后（ ）天内接受申请后（ ）天内 主要附件7.1 职位空缺申报表7.2 新职员面试评价表7.3 录用通知函 职位空缺申报表年月日申报部门 申 报 要 求 职位名称： 需求名额： 名 编制种类：○ 原有