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人力资源实施方案 为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的生产特点和管理需求，进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立公司形象，增强员工的归属感，推动公司文化建设持续健康发展最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，特制定方案：所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。 部门 岗位名称 实际在职人数 定额定员人数 备注 公司办 总经理 副总经理 市场经理 总工程师 办公室主任 办公室副主任 网管 驾驶员 经管办 主任 科员 企管办 主任 副主任 主任助理 网管/安全员 门卫 物管班 物管科班长 物业维修 保洁员 保安班 保安大班长 保安班长 保安 招商部 营销经理 招商经理 招商内勤 财务部 部长 副部长 会计 仓库保管员 司磅员 统计员 结算中心 大班长 班长 开票员 生技部 副部长 科员 机电班 大班长 副大班长 机修工 电工 开平班 大班长 副大班长 操作工 行车工 发货员 调度中心 主任 副主任 发货班 大班长 班长 发货员 行车工 班长 行车工 装卸工 副大班长 班长 装卸工 叉车工 小码头 经理 副经理 安全员 发货员大班长 发货员 装卸班 大班长 副大班长 班长 装卸工 行车工 保洁员 板材门市部 经理 采购科 销售科 财务科 经管科 钢贸部 科员 财务科 业务科 长润公司 经理 发货员 文员 长德公司 经理 业务员 经营五部 经理 业务员 科员 经营六部 　 合计 二、技术岗位定级 为提高公司全体员工的工作责任心，进一步调动大家的工作、学习业务和钻研技术的积极性，增强主人翁责任意识，增强企业活力。经考核小组成员讨论决定，对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价， 填表日期： 部　　门 姓名 性 别 岗　　位 学历 报到日期 岗位类型 学徒工（ 　 ） 熟练工（ 　 ） 绩效评价要素 评价尺度 部 门 评 定 小 组 思想品德：道德认识、道德情感、道德意志和道德行为(20分) 优 20~19分 　 　 良好 18~17分 一般 16~15分 差 15分以下 勤奋度：遵守劳动纪律工作纪律以及总出勤率执行情况(20分) 优 20~19分 　 　 良好 18~17分 一般 16~15分 差 15分以下 可信度：在完成任务和听从指挥方面的可信任、可依赖的程度(20分) 优 20~19分 　 　 良好 18~17分 一般 16~15分 差 15分以下 工作知识与能力：完成工作所需的实践经验和技能水平遵守纪律(15分) 优 15~14分 　 　 良好 13~12分 一般 11~10分 差 10分以下 工作质量：考查工作准确性、全面性以及技巧性(15分) 优 15~14分 　 　 良好 13~12分 一般 11~10分 差 10分以下 合作精神：与人是否容恰，工作中是否乐于助人，上级指令下达后是否认真贯彻执行(10分) 优 10~9分 　 　 良好 8~7分 一般 6~5分 差 5分以下 合 计 　 　 部门主管意见 评定小组意见 岗位评定结果 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我