人才测取评技术与招聘面试技巧.docVIP

人才测评技术与招聘面试技巧 一、课程背景： 人力资源测评师是在政府和企事业单位中按照特定管理目的，从事人才素质标准设计，测评技术和工具开发，测评实施方案设计和利用测评数据进行管理决策建议工作的专业人员。人才素质测评技术已经在各类组织的人才队伍规划、招聘选拔、培训开发、绩效薪酬管 理以及组织发展中全面应用，已经全面贯穿在组织人力资源管理的全过程中，并已发挥出了巨大而显著的价值。 目前，人才素质测评技术人才在我国极度匮乏，人才测评应用日益广泛，人才测评技术从业者薪酬日益提升，很多机构、企业甚至事业单位、政府部门高薪诚聘测评技术人才，但一将难求。 中国人力资源开发研究会是国家发展和改革委员会主管的国家一级社团，是我国人力资源开发领域唯一一家最具权威和影响力的国家级社会团体。中国人力资源开发研究会自2003年面向全国推出“注册人才测评师资格认证项目”，并于2006年升级为“中国注册人力资源测评师资格认证项目”，已在全国得到很好推广。 中国人力资源开发研究会作为人才测评全国人力资源行业唯一权威认证机构，已培养许多优秀的测评人才，它以全面的专业易实践的课程体系，权威师资力量，打造专业品牌竞争力。 为提高HR从业者的专业技能，中国人力资源开发研究会在全国开展人力资源普及计划，其中广东的独家授权机构——深圳市元亨力达管理咨询有限公司承担深圳站的推广普及工作。 人力资源测评应用于人力资源管理的全过程，在人才招聘和选拔方面最具价值和应用性。企业最大的风险在于用人的风险，在于是否能找到合适的人，合适的人才，合适的将才，人才测评是控制选用风险的最有力武器，它能帮助企业找到真正的人才，使招聘更具科学性和操作性，从此有了高效度和高信度的工具和方法。 懂得和掌握人力测评技术，招聘经理的好日子从此来临，不仅为企业创造了价值，又提升自己的专业技能，自己有个更广阔和选择舞台。 二、课程受益： 1、能够根据组织需要和目标，制定出个性化的人才招聘与配置方案，并根据不同职位特点及人才来源设计出招聘甄选的方案和流程。 2、能够根据岗位胜任能力模型，设计出面试甄选的纬度，能够按要求设计出结构化面试题目。 3、能够运用评价中心技术，进行人才测评。 4、能够分析判断应聘者素质，完成招聘的全程操作能够对所在人员招聘、配置、甄选、录用方面 企业中高层管理人员、人力资源从业者 五、课时安排： 2012年7月7日 6-7小时/天，共计1天 六、报名须知： 上课时间： 上午： 9：00---12：00 下午： 13：30-17：00 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨