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中国地质大学(武汉)远程与继续教育学院 企业战略管理 课程作业2（共 4 次作业） 学习层次：专科 涉及章节：第三章——第六章（战略分析） 一、写出相关企业的战略战术 1、钢铁企业从事矿石开采、机械加工。 （ ） 2、康佳集团在1990年为保护知识产权，在世界各地注册“KONKA”商标；在法国长期派驻两名技术人员；在香港设立了经营办事处。 （ ） 3、日本现代工业的起飞曾以瑞土的手表、德国的照相机、荷兰的收音机和美国的汽车为样机进行开发，而香港、新加坡、台湾、韩国又以日本为对象，都获成功。 （ ） 4、中国民族通讯产业的开山者—“巨龙集团”在1991年12月8日研制成功中国第一台万门数字程控交换机—HJD04机。在激烈的市场竞争中，集团公司围绕04机及其核心技术，不断开发出一系列专利技术产品和服务，以满足市场的需要。 5、 北京燕莎桥旁的“贵夫人”商店，只为特殊体型的顾客服务。 （ ） 6、美国雷诺烟草公司，1966年购进重庆中国食品公司的控制权，次年购进巴西欧食品公司；1969年并吞庞大的海陆运输公司；1970年吃下“阿米诺”大石油公司。 （ ） 7、世界快餐巨人麦当劳的成功，就是企业在品种、质量、价格、包装、服务等方面具有独特的优势，它不仅能满足用户的需要，而且在一定时间内，同行竞争者是难以取代的。 （ ） 8、日本川崎重工以造船和飞机制造技术为基础，生产船舶、车辆、飞机、机械等。 9、一家光学仪器制造企业只生产望远镜，甚至只生产航海望远镜。（ ） 10、国际机械卡尺之王——中国四用带表卡尺，是分别取日本、法国、德国、瑞士等国的名牌卡尺之长而独树一帜，在美国市场上逐渐超过其他公司成为市场占有率第一。 （ ） 二、图形分析题 三、分析题 1、就如下数据，为某公司制定一个SPACE矩阵：FS= +2；ES=-6；CA=-2；IS=+4 2、解释战略矩阵分析法的步骤。 3、你认为今后几年中国公司的研究开发总支出将增长还是下降？为什么？ 4、你在确认如下因素时将会采用何种预测技术，（1）经济机会与威胁；（2）人口方面的机会与威胁。为什么这些技术最为合适？ 5、小企业与大企业之间在战略制定上有何区别？ 6、对一个在IFE矩阵中总加权分数为3.6和在EFE矩阵中总加权分数为1.2的企业，你将建议采取何种战略？ 7、根据下表中信息，分别建立一个BCG矩阵和IE矩阵: 分部 1 2 3 盈利 $10 $15 $25 销售 $100 $50 $100 相对市场份额 0.2 0.5 0.8 工业增长率 +.20 +.10 -.10 IFE 总加权分数 1.6 3.1 2.2 EFE 总加权分数 2.5 1.8 3.3 8、竞争公司间兼并的利与弊各是什么？ 9、你是否认为敌意接管是不道德的？为什么？ 10、如果你要创办一家生产啤酒的公司，将如何进行环境分析？ 参考答案 一、写出相关企业的战略战术 1、纵向多角化（纵向一体化）；2、跨国经营战略；3、模仿创新战略（跟随者战略） 4、自主创新战略（率先创新战略）；5、专一化战略（顾客类型专一化）6、多角化经营战略 7、防御战略；8、多向多角化战略；9、专一化战略（