生产计划与控制管理_(第三版B).ppt.ppt

企业案例 讨论：1、我们企业是否有类似情况？这是说明什么问题？ 思考：1、如你是这位新来司机，希望企业如何做让你快速进入工作状态，又不能像这个老总一样，事事都给你讲好，才能去做？ 生产管理流程 1、生产计划任务 单 4、产品作业流程 6、生产量计划作业流程 9、卫生作业流程 5、产品量化标准作业排程 8、工作关联作业流程 3、班组组织作业流程 2、产品工艺流程核实 10、统计作业流程 7、设备管理作业流程 业务 生管(PC) 作业标准/工具 P1编制产能综合评表； 任务接单 NO 审 批 外销/市场部 生管部 成品发货控制表 交期交量跟催 OK 生产主计划作业 能力评审 订单评审 OK NO 审批 审批 1、订单排产主流程 生产订单 OK NO 产能负荷分析 生产主计划表 生产计划排程表 生产指令单 NO OK OK 客户意向合约 OK NO A B NO OK OK 转换内部意向合约 交货方式 包装运输 付款方式 品质要求 工艺要求 服务方式 合约评审 业务与客户协商 项目报价作业 报价单、合约 内部审核 NO 业 务 流 程 责任人 配合人 2、作业流程 NO NO OK 自存留档 客户确定 业务与客户协商解决 业 务 流 程 责任人 配合人 薪资报价、责任约定 2、班组评审作业流程 产品明细单、协商合约 财务部 总经办 客户合同评审、报价、核价完成 转工艺评审作业流程 直接由生管部确定交期 业 务 流 程 责任人 配合人 3、订单评审作业流程 品质要求 采购交期 生产交期 设计工艺交期 会议形式评审 组织订单评审 传阅形式评审 非常规产品、工艺变更 常规规产品 订单 评审 分发相关部门 订单评审 讨 论： 1、我们工作中是否有类似情况。这说明什么问题？ 2、如你是我这个亲戚，你该如何做？ 烧 开 水 故 事 4、生产主计划作业流程 生 管 作业标准/工具 P07 产能分析表 P08生产主计划表； P09生产车间周排程表； P10生产进度控制表； 生产主计划作业 审 核 转周期排程作业流程 产 能 负 荷 资 料 设 备 工 具 资 料 质 量 控 制 资 料 库 存 资 料 NO 生产主计划表 生产订单 检 验 品 样 资 料 OK 产 品 工艺 标准 资 料 生产 班组 组织 综合 能 力 * 生产管理大纲 一、生 产 现 状 二、职 能与 分工 三、业务流程(SOP) 四、实 战 演 练 一、生产现状 1、组织分工与 职能不清晰 5、管理意识淡薄 生产管理 状 况 2、业务流程紊乱 3、作业标准缺失 4、管理工具不完善 生产管理现状 现 象 1、角色定位--不到位 2、部门职不能有效发挥 3、无视制度的严肃性 生管部门负责人在公司组织中定位不清晰 岗位说明书不规范 责、权不明 自以为是 不思进取 一、组织分工与职能不清晰 1、有职责无任务 2、此岗位任职要求 3、此岗位考核指标项目内容 … … 1、有责无权 2、滥用权利 … … 1管理者缺乏整体作业流程重要意识 2缺乏周、日生产计划控制流程 3缺乏主导例会的重视及作用能力 4缺乏全面质量控制意识 5 缺乏大局为主的基本思想意识 不会不懂流程 现 象 产品生产工艺流程得不到重视 无生产计划与控制 二、生产 流 程 紊 乱 1、全员缺乏质量意识 2、管理者缺乏严厉惩罚措施 3、作业班组缺乏公司资格认定 4、管理层缺乏基本的专业知识 1、情大于法 2、本身自己就不懂 3、五十步笑百步 一样的身份 1、设备负荷不清楚 2、人力负荷不清楚 3、缺乏设备、工具 维护保养意识和知识 现 象 缺乏设备管理能力和问题分析 缺乏监督评审 执法人员 置身其外 逃避设备使用及管理工作不懂设备的重要性 三、责任 缺 失 现 象 1、如生产计划表、订单评审表 2、产品生产确认表 设备维修单 凭 证 表 单 报 表 1、生产订单 2、生产指令单 3、 … … 四、管理单证、报表不完善 1、生产日报表、月报表 2、生产产量月报汇总、统计、 分析 3、 … … 1、只要不是我管的 与我没关系。 2、生产流程太复杂，问题太多 躲避远离。 3、只要老板在就行、、、 现 象 部门主管思想 意识误区 高层思想意识