第三章 现代企业管理(学员).pptVIP

第一节 企业战略管理 第一节 企业战略管理 第一节 企业战略管理 第二节 企业计划与决策 第二节 企业计划与决策 第二节 企业计划与决策 第三节 市场营销 第三节 市场营销 第三节 市场营销 第一节 人力资源的基本理论 第一节 人力资源的基本理论 第一节 人力资源的基本理论 二、以人为本的管理思想 二、以人为本的管理思想 二、以人为本的管理思想 三、人力资本理论 三、人力资本理论 四、人力资本投资的收益率 第二节 人力资源开发 第二节 人力资源开发 三、人力资源开发的内容与方法 第三节 现代企业人力资源管理 第三节 现代企业人力资源管理 二、企业人力资源管理的原理和职能 二、企业人力资源管理的原理和职能 二、企业人力资源管理的原理和职能 二、企业人力资源管理的原理和职能 三、人力资源管理的三大基石和两种技术 三、人力资源管理的三大基石和两种技术 （一）两种不同的HRM哲学 1、单一的技术要素：用人做事 2、组织中活的要素：乐于成事 （二）现代HRM基本原理 1、同素异构原理：总体组织系统的调控机制 2、能位匹配原理：人员招聘、选拔与任用机制 3、互补增值、协调优化原理：员工配置运行与调节机制 4、效率优先、激励强化原理：员工薪酬与激励机制 5、公平竞争、相互促进原理：员工竞争与约束机制 6、动态劣势原理：员工培训开发、绩效考评与人事 调整机制 （三）现代HRM的原则 1、全面看人 2、休戚相关 3、个人尊严 4、自立自强 5、加强沟通 6、恰估能力 7、指令简洁 8、随机制宜 （四）现代HRM对象的特征 1、员工的基本特征 （1）生理性的行为和需求 （2）心理性的行为和需求 （3）社会性的行为和需求 （4）道德性的行为和需求 2、员工的动态特征 （1）员工激励 （2）员工的自我保护 （3）员工的成熟和发展（八增八取代） （五）、企业HRM的职能 1、吸收、录用 2、保持 3、发展 4、评价 5、调整 健全和完善各项基础工作 （一）三大基石 1、定编定岗定员定额（四定） 2、员工的绩效管理 （1）绩效计划 （2）绩效监测 （3）绩效沟通 （4）绩效考评 （5）绩效诊断 （