海南XX校网实施方案2014.docVIP

海南大学附中校园网建设 项 目 实 施 方 案 海南XX智能科技有限公司 二零一四年一月一日 目 录 1.1、项目概述………………………………………………………………3 1.2、组织结构及管理规定…………………………………………………3 1.3、商务管理………………………………………………………………4 1.4、施工管理………………………………………………………………4 1.5、工程的技术管理………………………………………………………4 1.6、质量及安全保证措施…………………………………………………4 1.7、与招标人的配合………………………………………………………12 2.1总体教室环境设计…………………………………………………… 12 2.2设计依据标准规范…………………………………………………… 13 2.3项目具体实施规范…………………………………………………… 14 2.4、服务本项目人员………………………………………………………17 1.1、项目概述 项目管理是整个项目建设顺利进行的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的计划，实现高质量的工程实施，才能向用户提供一个符合需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。 系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。我公司一直以来坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术人员和项目管理人员。现将有关我公司针对“马鞍山市教育信息化三年计划2013年建设项目”的实际情况作出工程实施项目管理的详细计划，主要内容作如下介绍： 1.2、组织结构及管理规定 1.3、商务管理 取得项目合同以后，需要及时确定选择合格的设备厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1.4、施工管理 在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作： 设备材料的管理 施工的进度管理 施工的质量管理 施工的安全管理 施工的组织管理 工程的文档管理 人力、财力、物力资源的调配 设计、施工、服务环节的进度监管 设计、施工、服务环节的质量监管 1.5、工程的技术管理 工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验并取得厂家认证资格的专业技术工程师参加工程的实施。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照用户的需求。在设备、安装、调试、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理。 1.6、质量及安全保证措施 安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个安全施工环节，确实作好安全施工控制、检查： 1.6.1、项目质量控制、管理措施 在项目建设和实施系统过程中，我们严格按照国家的安装标准和规范进行项目管理工作。其中，主要从以下几个方面做到标准化、规范化。 工程项目现场质管理规范： 为了加强工程人员在用户现场的质量管理，提高在现场的工作效率和工作质量，通过对公司以前的项目实施的经验，特制定本规范，以规范工程人员在用户现场的工作 调研： (1)、用户现场调研期间，绘制图纸、提供设备功能介绍、技术环境要求及施工方案等，以期用户对本系统能有直观、感性认识。 (2)、调研结束后，一定要由用户确认调研材料，（表格、图纸、施工方案等）形成备忘录，用户确认签字，调研结束后未形成备忘录，以未完成调研处理。 安装： (1)用户现场安装期间，应在安装的每个细节都有完善的记录，并将设备的型号、合格证等文档保证完整，并看设备与合同文件规定的型号是否相符，如不符将及时进行相关的处理，并形成备忘录。 (2)工程安装中要广泛征求用户意见，不断完善系统，原则意见在现场修改完成。如果出现与系统功能相差较大的意见，公司可与用户方协商处理，修改后的意见要写入交付备忘录中。 (3)工程人员要对现场全部设备进行严格自测试并填写测试记录，带回公司报告质量管主管。 (4)为用户安装远程维护设备，作为对用户维护的重要技术手段。 硬件管理规范： 为了加强马鞍山市教育信息化三年计划2013年建设项目的采购及管理，要严格按照合同要求，采取集中管理、专人负责的管理原则。 实施进度管理规范： 建立正确的项目实施流程，工程实施流程的确立，明确系统实施各步骤的顺序。工程计划中建立详细和可控的实施计划、每日实施计划、每周工作计划和工作总结。系统建设和实施的影响进度的因素较多，要求计划不能一成不变，要不断随具体情况调整；工程进度一定要整