优秀员工奖励的办法1.docVIP

优秀员工奖励办法 一、目的： 1.1为提高员工士气，塑造良好的团队精神，体现公司企业文化； 1.2加强企业的竞争力，以少带多，以点带面，提高全体员工的整体素质； 1.3在员工中树立典型榜样，起到模范带头作用。 二、范围： 1. 月度优秀员工之评比范围,除试用期以外的员工均属之。 2. 年度优秀员工之评比范围,从进厂之日起,在公司服务满一年以上的员工. 三、权责： 3.1各部门负责优秀员工的提报； 3.2管理部人行政部根据工程、品保之意见进行考核、审查； 3.3管理部经理/总经理或其职务代理人负责优秀员工之核准。 四、内容： 4.1月度优秀员工评选之条件: 4.1.1工作态度： A：严于律己，品行端正，严格遵守国家法规及公司各种规章制度； B：工作态度端正，能服从上级的调配与安排; C：对本职工作尽心尽责，并且能够帮助他人； D：能与其他人密切配合，积极为公司做出贡献，敬业精神强。 4.1.2工作能力： A：专业能力、技术能力突出，能满足工作要求； B：做事有条有理，有一定的计划性； C：能及时从作业中发现问题并及时呈报提供建议； D：人际关系良好，有向心力，团队观念强。 4.1.3工作业绩： A：能自动自发、工作积极、按时完成任务，且效率高、质量好； B：工作中头脑灵活，常用独到合理的方法解决工作中的问题并自觉改进工作； C：能积极主动配合上级所交待的工作，并在工作中合理地完成； D：能积极配合上、下游工种，并有互相帮助、协调的能力； E：能积极配合公司及部门的质量目标，并对公司有提出有建设性意见。 4.1.4请假及遵守厂规情况 A:当月不能有任何请假记录. B:当月不能有相关处罚记录,无早退/迟到等其它处罚的事项. C:近三个月内无记过以上处分. 4.2部门优秀员工选拔流程： 4.2.1每月评选一次部门优秀员工，从部门优秀员工中再评选出公司优秀员工； A：评选指数依各车间实际人数的3%提报，由各部门主管于每月3日(如遇周日则顺 延一日)前提报上月评选名单； B：评选依据：各部门设立打分制，其中现场部门采取每日打分制，各组组长对所管辖员工之工作态度、工作能力、工作业绩进行每日打分且公布于车间，让其所有人员都知道自己的工作表现，激励鞭策其努力。车间主管以此为依据月底累计按名 次顺序排列，并填入优秀员工提报单，由品保、工程核实，再交总务课审核（打分表附后，此打分制以后可作绩效考核之依据。）。各辅助部门采取每月打分制，依照每月成绩排名，并填入优秀员工提报单，由现场主管及总经办审核。 C：各部门在按名次提报时，分数在85分以上者方可评选（含85分），低于此分数虽然在名额内，但不予提报 D：管理部人事总务课对各部门所提报的优秀员工的出勤及以往奖惩情况作出评核， 并于优秀员工提报单上签署后，交管理部经理审核，总经理或其代理人核准生效。 4.3公司优秀员工选拔流程 4.3.1管理部把各部门优秀员工人员名单汇总通知到位，于每月7日前召开公司优秀员工评选活动； 4.3.2部门优秀员工每人准备3分钟的现场演讲，以便拉票选举。内容体现自己的工作态度、工作能力、工作业绩及未来对公司的贡献； 4.3.3管理部在评选公司优秀员工时，应把各部门优秀员工之评选分数的30%之分数直接 计算在评选公司优秀员工分数中，以便突出成绩之合理性； 4.3.4各部门主管以每位优秀员工发言的内容进行评分，评分标准：工作态度10分；工 作能力10分；工作业绩10分；未来对公司的贡献度10分；语言流畅、声音洪亮大胆10分 4.3.5评分参与人员:各部门副理级管理人员均需参加； 4.3.6评分标准:扣除一个最高分，扣除一个最低分，最后平均分加4.3.3项的30%之分数为最后得分； 4.3.7由管理部指派专人：一名记分员，二名监分员，以证明其公平公证（人事文员即可）； 4.3.8所有参评人员全部结束，由管理部经理当场宣布名次，按分数排列前五名者，均被评为公司优秀员工； 4.3.9评选结束语：由总经理或其代理人对公司优秀员工进行点评，并对部门优秀员工进 行勉励. 4.3.10管理部人事部各部门之被评为公司优秀员工之人数进行汇总，尔后