企腋龅年薪制方案设计中需注意的尾几个问题.docVIP

企业年薪制方案设计中需注意的几个问题 实行经营者年薪制要以党的十五届四中全会精神为指针，从改革国有企业现行分配制度入手，进一步强化对经营者的激励和约束机制，既充分调动经营者的积极性，又能约束和规范经营者的行为，保护出资者的利益，维护企业长期稳定的发展。 在新制度下，要重点解决以下三个问题：一是收入水平问题，按照企业规模和效益，参照市场价格确定经营者的年薪，解决好国有施工企业经营者收入偏低问题；二是建立科学的经营业绩评价体系，保证收入真正与贡献挂钩；三是建立科学的约束机制，维护出资者的利益。 二、选择年薪制的具体形式 年薪制的形式主要有岗位年薪制、效益年薪制、岗位效益年薪制、市场价位年薪制等。目前施工企业试行岗位效益年薪制较为适宜。 岗位效益年薪制是指依据企业规模、行业特点、经营难度、经营业绩，确定经营者年度收入的一种分配形式。它的构成包括基本年薪(简称基薪)和效益年薪两个部分。以经营者受聘经营的企业规模及基期经营状况，划分不同的档次，确定经营者的基薪。基薪是经营者完成基本经营目标获取的起码的报酬。以主要评价指标的增长情况和经营水平为依据，划分不同的档次，确定经营者的效益年薪。效益年薪是经营者获取的奖励性报酬。 岗位效益年薪制，其确定报酬的依据比较客观合理，经营成果评价简捷，不可预见因素较少，因而便于操作，试点风险小，企业出资者和经营者都容易接受。 三、年薪制的执行范围 1.完成公司制改造的施工企业的董事会、经理层人员。 2.未实行公司制改造企业的领导班子成员。 四、确定基本年薪的相关问题 1.确定主要评价指标。企业应当根据财政部印发的《国有资本金效绩评价指标解释》等有关文件，结合本企业经营目标，将企业净资产收益、资本积累和市场占有能力三项指标，作为考察评价经营者业绩的主要指标。具体讲，就是把净资产、利润总额、总产值三个反映基期水平的指标，作为确定经营者基本年薪的依据。因为这三项指标能从不同角度反映企业的总体规模、管理水平、经营目标的要求。 2.划分档次，确定基薪。各企业可结合自身实际情况，根据前2--3年的经营情况、市场环境状况、基薪与效益年薪的控制比例等因素，合理的确定基期指标数额，分档确定经营者基薪。企业规模相同，经营风险和经营难度大的，基薪应适当上调。 五、确定效益年薪的相关问题 1.基薪与效益年薪的比重。试行期间，效益年薪控制在基薪的2--3倍比较合理。 2.经营业绩的评价方法。评价的主要指标是企业年末实现的净资产总额、利润总额、总产值。评价的方法是评价指标与基期指标相比，以其在经营年度内的增长幅度，确定效益年薪的计发比例。 　　效益年薪：基薪x效益年薪计发比例。 3.评价经济效益的增长幅度时，应合理地剔除非经营者劳动因素创造的效益。例如企业合并、资产评估增值、发行股票盈余等因素。 4.效益年薪计发比例的计算方法： (1)确定利润总额、净资产、总产值增长率。 利润总额增长率：[(年末利润总额—基期利润总额)÷基期利润总额]×100% 净资产增长率：[(年末净资产—基期净资产)÷基期净资产] ×100% 总产值增长率：[(年末总产值—基期总产值)÷基期总产值]X100% (2)按不同权数确定评价指标综合增长率。各评价指标的权数，由企业根据实际情况确定。如，将利润总额增长率的权数定为60%，净资产增长率的权数定为20%，总产值增长率的权数定为20%。其公式为： 　　综合增长率：利润总额增长率X?60%+净资产增长率X20%+总产值增长率×20% 　(3)按评价指标不同的综合增长率水平，划分不同的效益年薪计发比例。以综合增长率达到?60%以上，效益年薪计发比例控制在基薪的3倍为例，列表如下： ??????????效益年薪计发比例对照表 评价指标综合增长率????效益年薪计发比例 ?????10%以上??????????????50% ?????20%以上??????????????100% ?????30%以上??????????????150% ?????40%以上??????????????200% ?????50%以上??????????????250% ?????60%以上??????????????300% 上例也可计算为综合增长率每增加1%，效益年薪计发比例增加5%。 六、计发年薪的相关问题 1.经营者年薪总额二基薪+效益年薪±调整金额 2.根据企业经营管理的需要，除评价指标以外的其他主要指标应纳入经营者年薪的考核范围，如质量、安全、科技进步、产品开发、员工培训、职工收入、精神文明建设等指标。根据这些指标的完成情况，确定年薪的调整金额。对其中的多数指标，可以考虑只罚不奖。 3.在经营者年薪制中，应实行风险抵押制度。经营者交纳基薪1—2倍的风险抵押金。在发生经营亏损和出现违规行为时，用于罚扣。 效益年薪的计算结果为