2016年班组建设工作制度.docVIP

班组建设工作制度 班组建设工作制度 第一篇： 板石煤矿班组建设工作考核制度板石煤矿班组建设工作考核制度 一、班组的设立生产矿井班组设置。采煤区队按照工作任务和性质设置班组（3个采煤班组和1个包机班组）；掘进区队按照作业区间或工作面设置班组；辅助区队按照工种或岗位设置班组；地面单位按照工种设置班组。 二、班组建设的内容及标准1）班组建设的内容组织开展争创优秀班组和争当优秀班组长活动。2）班组建设的标准（见附表2和附表3） 三、班组及班组长考核评比 1、“五好”班组的考核内容、评比条件及程序根据目前集团公司基层班组建设实际水平，“五好”班组考核结果共分为优秀班组、达标班组和普通班组三个档次。 （1）优秀班组应具备的条件1）班组综合考核平均得分在90分以上。2）无轻伤及以上人身事故。3）班组内员工“三违”行为控制在3人次以下。4）班组长考核为优秀，员工满意度在90%以上。5）完成生产计划任务，工程质量合格率达100%。6）班组成员应知应会人数平均达到90%及以上。7）班组成员之间和谐相处，无打架斗殴和违法违纪等情况。 （2）达标班组应具备的条件1）综合考核平均得分在85分以上。2）消灭重伤人身事故，轻伤人数月均1人太其以下（以办工伤票为准）。3）班组内员工“三违”行为控制在5人次以下。4）完成生产计划任务，工程质量合格率达100%。5）班组成员应知应会人数平均达80%及以上。6）班组长考核胜任，员工满意度在80%以上。7）本班组员工未有任何违法违纪案件。 （3）普通班组应具备的条件1）综合考核平均得分在70分以上。2）消灭重伤人身事故，轻伤人数月均1人及其以下（以办工伤票为准）。3）班组内员工“三违”行为控制在10人次以上。4）完成生产任务计划，工程质量合格率达100%。5）班组成员应知应会人数平均达70%及以上。6）班组长考核合格，员工满意度在70%以上。7）本班组员工未有任何违法违纪案件。 （4）考核时间及程序优秀班组、达标班组和普通班组考核每季度进行一次，由所在科、区（队）班子根据考核评比条件统一考核打分，矿工会、人企科、安监科联合现场监督，并在考核表上签字确认。科、区（队）在考核结束后，将考核结果进行公布、公示。 2、班组长的考核内容、评比条件及程序班组长按综合素质高低，分为优秀，胜任和不胜任三个等级。班组长考核包括安全管理、生产组织及质量管理、学习及创新管理、管理能力方面，思想道德与工作作风等五个方面。 （1）班组长考核得分由两部分组成： 一部分由区队长进行考核，得分占总成绩70%，另一部分为班组所有成员民主测评统计结果，占总成绩的30%。 （2）考核程序 一是区、科（队）领导召开班子会，从安全管理、生产组织及质量管理、学习及创新管理、管理能力、思想道德与工作作风等五个方面对各班组长进行考核，最后统一打分，在打分表里打分。（具体见附表3） 二是班组成员对班组长采用不计名投票打分，打分分为四个档次，每个档次对应一定的分值，最后把调查表进行汇总整理，得出加权平均分，乘以权重后计入该名班组长总分。要求班组成员必须全员参与，不得弃权。（具体见附表4） （3）考核时间班组长考核，每季度进行一次。 第二篇： 班组建设制度大连化机设备有限公司工会班组建设制度班组是企业的最基层组织，是企业一切工作的立足点。为进一步夯实矿班组建设管理基础，完善班组建设管理体系，落实班组建设管理责任，不断提升班组建设管理水平。结合公司实际情况，特制定本制度。第一章总则第一条班组建设工作是企业党、政、工的共同责任，实行以行政为主，党、政、工分工负责，齐抓共管的组织领导体制。第二条单位负责人（车间、科室）是班组的直接领导。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，生产部负责班组建设的组织、协调工作。第二章班组的基本职能管理第三条确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。第四条贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。第五条强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。第六条开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。第七条加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。第三章班组的组织管理第八条班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为3-5人。第九条班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务，一般情况可身兼2-3职。第四章班组的安全质量管理第十条以安全质量为苊，经济管理为中心，标准化作业为措施，责任管理为保证