南川公司2011工作总结.docVIP

重庆市三峡水务南川排水有限责任公司 2011年工作总结 2011年，我司在三峡水务公司的正确领导下，以推进“三化”强管理为突破口，认真落实“五条纪律”和“八项制度”，始终把水质、水量、安全和设备管理作为日常工作的重中之重，公司的各项工作有序有力不断向前推进，对照生产经营、安全生产和党风廉政建设等目标责任书，现就2011年工作总结如下： 一、主要指标完成情况 1.完成污水处理量12267Km3。 2.污水达标排放年综合合格率100％。 3.单位电耗235kw·h/km3。 4.COD削减量3064吨。 5.单位完全成本费用1.1432元/m3。 6.管网完好率99.92％。 7.设备完好率99.52％。 8.项目完成下达任务的100％。 9.无重伤及以上安全事故和无设备设施责任事故。 二、重点工作 1.启动安全标准化体系建设。 2.完成企业LOGO标识标牌整体更换。 3.完成了污水处理厂出水自动监测（监控）系统升级改造，氨氮纳入日常监测指标。 4.完成厂区防控体系数字化建设，对厂区重要部位、关键设备实现视频监控全覆盖。 5.完成了2008—2010年期间污水处理运行成本核查工作。 6.完成了10公里主干管及重要管段的预防性清淤。 7.公司党支部获得水务集团“五好党支部”荣誉称号。 8.积极开展重庆市级文明单位创建工作，完成申报工作。 9.完成了脱泥输送机、储泥斗、中水泵、回流泵、溶药器、二氧化氯发生器等改造项目。 10.启动污泥处置项目的前期工作。 三、主要做法 （一）以推进标准化、精细化和透明化工作为切入点，强力推进各项工作。 1.结合公司实际，制定了《三化工作实施方案》和《三化工作标准》，为公司推进“三化”工作提供了规范性文件。 2．修订了《员工奖惩条例》，为实现用制度管人、用制度管事、用制度管权提供了依据，更加完善人力资源管理机制。 3.充分发挥物采会的作用，项目管理和各种大宗物资的采购实现了阳光操作，大额资金的使用实现了透明化管理，并形成了长效机制。 4.认真落实查房制度和夜间检查制度，及时整改发现的问题，自5月9日起以来查房256次，整改问题530项，夜间检查16次产，整改问题9项，并对4名违纪人员进行了相应处罚。 （二）加强工艺确保出水达标排放。 1.根据工艺、负荷率、水质、气温等不同特点，制定相应的运行方案并进行工艺管控。 2．加强源头水管理和排查，提高工艺运行管理的预见性，特别是加大对源头水和进厂水的巡查检测力度，对餐饮废水的接入口进行重点排查，尽量避免由餐饮油污导致的水质冲击。 3.严格水质化验工作，坚持日常进出水和定期源头水水质检测工作，严格按照相关规范进行取样和检测；做好化验设备的日常维护和定期检定工作，确保化验数据的准确性，为工艺的调整提供可靠依据。 4.通过对工艺参数主要包括进水水质、进水水量、停留时间、各个构筑物的处理效果等的分析，不断完善工艺运行的最佳状况；建立月统计分析制度，对于每个月的运行参数情况，形成每月的参数统计分析，针对每个月的运行情况建立月度运行档案，最终形成完整的运行档案，为运行参数的确定提供准确记录和分析。 （三）加强设备管理，确保污水处理厂的持续安全稳定运行。 1.注重技术升级改造，进一步完善机械设备轮换运行制度，建立定期检查维护制度，提高设备的投用率和备用率，从而降低能耗，消减用电量等。 2.重视设备巡检、维护和抢修工作。今年实施了推流器整改及隐患的排除，为公司挽回经济损失近94万元，找出了困扰多年脱泥滚筒发生故障的原因并得以修复。 3.开展设备大修，保证关键设备的正常运转，重点对曝气机、提升泵、回流泵、格栅机、中水泵进行了拆卸检查，更换了易损部件。 4.开展设备技术攻关，对疑难问题设备进行集中会诊，通过大家的智慧达到解决问题的目的，使设备维修得到进一步的规范，从而实现不断积累经验的过程，今年主要是对35KW回流泵进行了技术攻关，挽回经济损失近3万元。 （四）加强管网管理，确保水量稳中有升。 1.加强管网的日常巡视、清淤、气体检测以及日常维护维修工作。巡视管网2438.5公里，巡视检查井40956座次，气体检测10284座次，日常检查井清淤完成2223座次，出渣88.63吨。对杨泗桥闸门、爬梯、过河挡墙、220m裸露的玻璃钢夹砂管进行了维护、维修，完成了35个沉砂井的改造，确保管管网完好率在98%以上。 2.严格考核，创新管网巡查。要针对管网巡视工作难点、重点，结合实际制定和完善切实可行的管网巡查管理方案，明确每位管巡人员的职责、分工、巡查内容，推行“四定”巡视办法，即“定时、定点、定量、定岗”巡查，科室负责人要坚持每周对管网巡查情况进行不定期、不定时抽查。 3.合理清淤维护，确保管网畅通。科学合理制定清淤计划和维护计划，并严格实施；按照管网精细化管理的要求，加强对接水口、雨