生产规划(Planning)作业说明.pptVIP

Planning物料需求規劃 張裕松 student.shu.edu.tw 大綱 Planning的定義 Planning的功能及目的 產能規劃 MRP 的流程 Oracle Planning 畫面操作 大綱 Planning的定義 Planning的功能及目的 產能規劃 MRP 的流程 Oracle Planning 畫面操作 製造資源的定義 4M1D 材料(Material) Ex:原物料、間接物料(MRO) 機器(Machine) Ex:生產與支援設備 人力(Man Power) Ex:人工、專業人員 資金(Money) Ex:採購設備經費 資料(Data) Ex:報表 製造資源的關係 Planning的定義 不僅是規劃「材料」需求 是一個通用的規劃邏輯 可運用在組織內的所有資源分配活動 MRP(物料需求規劃)-MRPII(製造資源規劃)-ERP(企業資源規劃) 大綱 Planning的定義 Planning的功能及目的 產能規劃 MRP 的流程 Oracle Planning 畫面操作 企業規劃的順序 企業規劃的順序 事業計畫 規劃的期間較長 Ex:產品─電腦、手機、數位相機 市佔率 營業額 決定公司的營運方針及規模 企業規劃的順序 生產規劃 針對產品族規劃 Ex:電腦 個人電腦、伺服器、工業用電腦 通常以月為規劃時段 不考慮個別產品、設備等細部資料 考慮市場規模、產品設計、資金需求等策略性問題 決定各期生產線之產量 企業規劃的順序 需求規劃 預測 對未來需求的估計 根據歷史資料用數學方法計算 主觀的根據各種資訊來源作估計 銷售訂單 已經實現的需求 產品的數量 訂單的生產及出貨日期(交期) 決定訂單交期 企業規劃的順序 主生產排程(Master Production Scheduling ,MPS) 規劃根據 生產線產量、訂單交期 決定完成品 生產排程 可答應量(Available-to-Promise ,ATP) 使營業人員能掌握工廠產能 回答客戶的詢問 承諾客戶訂單交期 企業規劃的順序 物料需求規劃(Material Resource Planning, MRP) 規劃根據 主生產排程(MPS)的完成品生產排程 決定零件及材料 採購數量 採購日期 大綱 Planning的定義 Planning的功能及目的 產能規劃 MRP 的流程 Oracle Planning 畫面操作 企業規劃的順序 產能規劃 產能的定義 資源表(BOR) 粗略產能規劃(RCCP) 產能需求規劃(CRP) 產能規劃 產能的定義 資源表(BOR) 粗略產能規劃(RCCP) 產能需求規劃(CRP) 產能的定義 產能： 一個工作中心在特定時段內所能處理的工作量 產能規劃： 即在規劃的範圍內，確定是否有足夠的產能來處理所有的訂單 產能規劃 產能的定義 資源表(BOR) 粗略產能規劃(RCCP) 產能需求規劃(CRP) 資源表(Bill of Resource, BOR) 製造產品所需資源的產能列表 組成: 材料表(BOM) 途程表(Routing) 產能規劃即根據資源表來作模擬 關鍵資源表 關鍵材料 不易取得 無法建立太多庫存的材料 關鍵途程 可能產生資源不足的工作中心 包括：人力、設備 產能規劃 產能的定義 資源表(BOR) 粗略產能規劃(RCCP) 產能需求規劃(CRP) 粗略產能規劃(Rough-Cut Capacity Planning ，RCCP) 根據主生產排程(MPS)的生產排程 換算出關鍵資源需求 利用關鍵資源表檢查 規劃對象：完成品、半成品 產能需求規劃(Capacity Requirement Planning ，CRP) 根據物料需求規劃(MRP)產生的材料採購計畫 利用資源表檢查 規劃對象：原物料 與粗略產能規劃的比較 RCCP:只處理關鍵資源 CRP:規劃所有的資源 Ex:設備、人力、材料 大綱 Planning的定義 Planning的功能及目的 產能規劃 MRP 的流程 Oracle Planning 畫面操作 MRP 的流程 物料需求計畫表 名詞介紹 總需求(GR)： Gross Requirements 在某段期間內對原物料的需求 淨需求(NR)： Net Requirements 當期淨需求(NR)=當期總需求(GR)-可用庫存 可用庫存： 上期的在庫量(OH)+當期的在途量(SR) 名詞介紹 計畫訂單收料(PORC)： Planned Order Receipts 當淨需求0時 最少進貨單位(最小批量)，本例為：25 計畫訂單發出(POR)： Planned Order Releases 決定收料所需的前置時間，本例為：1 名詞介紹 在途量(SR)： Sch