盛梁 项目管理实施规划.docVIP

国电定边盛梁50MW风电工程 风机和箱变基础施工 项目管理实施规划 审 批： 审 核： 编 制： 陕西省建筑基础工程公司 年 月 日 目 录 概述 一、项目总体管理目标 1 二、项目部职责 1 三、项目管理制度 2 分论 一、计划进度管理办法 5 二、合同管理办法 6 三、技术管理 10 四、安全、质量和文明施工管理 13 五、成本管理（成本控制、资金及财务管理） 17 六、项目管理评审制度（子项目管理） 21 七、项目事务管理 23 八、项目资源管理 29 概 述 为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领导有关项目的要求，特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据国电定边盛梁50MW风电工程风机和箱变基础施工难度大、地质复杂、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会效益和经济效益最大化”。 进度目标：确保提前完成工期，努力争取提前1个月完工。 质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上。 安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。 成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。 环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。 二、项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作， 履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。对内分四个生产作业队、物资部等五个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1.1 代表公司全面履行国电定边盛梁50MW风电工程风机和箱变基础施工标段项目的合同，全面负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求。 1.2 认真执行股份公司管理制度，建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。 1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。 1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控，有权对不合适的资源进行调配。 1.6 负责编制重大技术方案，组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划，项目策划书；科研项目的组织工作；关键项目作业指导书；组织编写竣工文件、工程总结。 1.7 负责项目总体、月施工计划安排；按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表，完善文件资料归档管理工作。 三、项目管理制度 为实现项目总体目标，项目部制定本管理制度来规范项目实施过程中的行为，希望各作业班组认真按照管理制度的要求来落实工作，以卓越的意识来塑造精品工程，为公司在风电市场乃至全国的工程施工领域，保持一流的企业形象贡献力量。 项目管理制度主要体现量化管理和子项目负责制，将整个项目分作5个作业班组负责5个子项目，每个子项目由专人负责，从成本和工期等方面形成完整的程序和严格量化的过程控制，以求项目在各方面做到有思路，有计划，控制执行到位。 项目的管理制度主要包括以下几个方面： 1、进度计划管理 2、合同管理 3、技术管理 4、安全、质量和文明施工管理 5、成本管理（资金及财务管理） 6、项目管理评审制度 7、项目事务管理（包括：项目部岗位职责，工程信息管理，项目文件资料的管理） 8、项目资源管理（包括：人力资源管理，物资管理，设备管理） 计划进度管理（责任部门：项目经理、项目副经理、总工程师、作业班组） 计划管理：根据项目总体计划，项目部每月26日下达生产计划。 进度管理：各作业班组根据项目部确定的总体目标进行目标分解，制定相应的计划，并将分解的计划传达到每一个施工人员，使参与项目的人员在共同的目标下执行相应的职责，对于计划完成的情况，将作为管理人员绩效考核的依据。 合同管理（责任部门：项目经理、合同组） 项目部合同管理采用分类和分级相结合的原则进行管理。项目部与各作业班组的关系体现为：以合同管理为基础，项目成本总体控制，责任成本分级负责与行政协调的管理关系。 项目的合同管理包括起草签订合同、处理合同纠纷、索赔、变更、验工计价、履行主合同承诺等事宜。 项目部负责工程主合同的执行，并对各作业班组的合同执行进行监督和管理。 各作业班组协助项目部执行好主合同，作好本作业班