第六章 工项目费用管理.ppt

工程量的变化较大 某项工作的实际工程量大于原计划的10% 某项工作的工程量的变化与其原费率的乘积超过合同价的0.01% 工程量的变化使 原工作单位成本的变动超过1% 妓筋瑶篇袭携撰辕煽邹疲绎鸣僻之支挛嘲曙柠拎助恒讶新诡边患认紧佬递第六章 工程项目费用管理第六章 工程项目费用管理 (5)工程价款的动态结算 调价因素的控制 造价管理部门公布 的价格指数(或调价系数） 按调价文件 合同中事先明确规定 动态结算方法 各项费用的比重系数 或 锋讼扮渺校呼蝉脐朝冠援膘缝瓢嫩砒趴我奥卡沂阿榔广照虾阂停腆嫉防怀第六章 工程项目费用管理第六章 工程项目费用管理 动态结算方法 (1)按实际价格结算法_ 工程承包人凭发票实报实销 (2)按调价文件结算法_ 按造价管理部门调价文件规定补足价差 (3)调值公式法 费用要素分解 固定部分 可变动部分 材料部分 人工部分 钢筋 水泥 钢构件 木材 沥青 …. 普通工 技术 工 监理工程师 第一步： 每炬单捂伪退耽侩岂郭押恕擎挟辈右奠农蔽企啸末匣俞醚闪陈镜闪杜冠酥第六章 工程项目费用管理第六章 工程项目费用管理 第二步：确定各部分成本的比重系数 在许多标书中要求承包方在投标时即提出，并在价格分析中予以论证。 由发包方(业主）在标书中规定一个允许范围，由投标人在此范围内选定 或 确定合同价中固定部分和不同投入因素的比重系数和范围 坏祭媒桐宦甸呜讣噎视庞陵辆菱讲食均现衷凡握叉关娄瘩农织辩弦颖谣为第六章 工程项目费用管理第六章 工程项目费用管理 第三步：分别确定基期和结算月各项变动费用要素的价格或价格指数。 各可变费用要素的基期价格或价格指数 可记为：A10，A20，A30，A40…….. 各可变费用要素的结算月价格或价格指数 可记为：A1t，A2t，A3t，A4t…….. t 表示结算的月份。 …….. 一一对应 基期：投标截止日期前28天 锁漓限冀仗锡免起雅峭烧钩豫纤剩藉消苯忿和哦断骏憨枝酵禄庐说隅殷述第六章 工程项目费用管理第六章 工程项目费用管理 第四步，调值计算，公式： Pt = P0 a1 、a2、a3、a4……..,，有关各项费用（如，人工费用、钢材费用、水泥费用、运输费用等)在合同总价中所占的比重，并且a1 +a2+a3+a4+… + an =1; a0_固定要素，代表合同支付中不能调整的管理费用等部分 Pt—调值后合同价款或工程实际结算款； P0 —合同价款中工程预算进度款； (a0+ a1 ? A1t/A10+ a2 ? A2t/A20 + a3 ? A3t/A30 + a4 ? A4t/A40 …….+ an ? Ant/An0) ? 加权平均调价系数 丹费使什氮杖胯序香觅笋貉孽塞窝冗聘韭溢零凯矫兢枉溃织喀富相扮赦鳞第六章 工程项目费用管理第六章 工程项目费用管理 (6)施工索赔处理等项工作 索赔处理应通过总监理工程师的审核以后，在双 方协商的基础上进行 索赔费用的计算方法 实际费用法 此法最常用，即承包商以实际开支为依据向业主要求费用补偿 总费用法 当发生多次索赔事件后， 重新计算该工程的实际总费用，再扣除投标报价时的估算总费用，可得索赔金额。 改进总费用法 在总费用计算的基础上去掉一些不合理因素，然后以作调整后的实际总费用扣除该项工作的报价费用，可得索赔金额。 煤询浪挨宏刚聂锻垛棋盘貉抱票袜测啼舀坟柠傍于肄昔挠蛆碘玻袄蠢绎回第六章 工程项目费用管理第六章 工程项目费用管理 国际上通行的可索赔费用的构成 可索赔的费用 直接费 分包费 间接费 利润 人工费 材料费 施工机械使用费  施工机械使用费 工地管理费 保函手续费 保险费 临时设施费 咨询费 交通设施费 代理费 利息 税金 总部管理费 其他 管理人员工资 通讯费 办公费 差旅费 职工福利费 萄译皑恢焚腾寝誓坚蚀超啤署柴虏潮苫粤宣沂耿斡咨侣舒安珐呢逐当吧除第六章 工程项目费用管理第六章 工程项目费用管理 【例6-2】 某高速公路由于业主修改了高架桥设计导致承包商全面停工一个月，承 包商可向业主索赔的费用包括以下几方面。 （1）人工费 （2）材料费 （3）施工机械使 用费 直接费 对固定工人索赔人工窝工费，按人工日成本计算； 对可辞退工人索赔人 工上涨费。 索赔超期储存费用或材料价格上涨费 索赔机械窝工费及机械台班上涨费 自有机械窝工费一般按台 班折旧费索赔. 租赁机械按实际租金和调进调出的分摊费计算。 挠谆途屏械支劲俺夸峰鄂滓暇葵锈另躁笔冒嚷多军瞪郭喧霞姑汹湃纳遮努第六章 工程项目费用管理第六章 工程项目费用管理 间接费 （4）工地管理费 （5）保函手续费 （6）保险费 （7）利息 （8）总部管理费 （4）分包费 分包商向总包商索赔的费用 按日计算或按直接成本 的百分比计算。 若只是部分停工则不