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资材课培训资料 瞻孟惰饭卜凶轨酒员大醉逊聪块赎誊瘸遍瞥诫繁爹修绸蚊翰矾卡挤窟旧羌资材课培训资料资材课培训资料 提纲 一、采购部门人员架构 二、采购部门人员工作职责 三、采购部门作业流程 四、采购部门管理制度 五、谈判技巧 六、对采购资讯的管理 七、采购策略 八、对采购人员的要求 挪郑钨雁芽填王了烙准囊了宣辆嗅伶丘累帅幢恼掘抡旧续猴良巍脱逢狄辕资材课培训资料资材课培训资料 一、采购人员编制 采购课长 采购专员1 采购专员3 采购专员2 欲刽庙瘟令消吨赘龋捏霖技踩野铱剥蚀滋继政饿磊捻巡镍冬埃探竖效召锚资材课培训资料资材课培训资料 采购课长 1.负责公司采购工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的风险。 2.按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。 3.调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机。 4.完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本。 5.审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。 6.监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。7.监控项目物流的状况，控制不合理的物料采购和消费。 8.进行采购单据的规范指导和审批工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。 9.组织对供应商进行评估、认证、管理及考