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风险管理过程 risk management process 管理方针、程序和惯例对沟通、协商、明 确环境、以及识别、分析、评价、处理、监测 和评审风险活动的系统应用。 1.概述 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 * 风险管理原则、框架和过程关系图 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 风险管理过程是一个持续改进，动态更新的一个过程。 风险管理要能够提高组织的风险管理意识，改进对机会和威胁的识别，有效配置资源，改善运营效果和效率，增强组织的生存和持续发展的能力 第4章的框架为组织风险管理提供了持续改进的框架。 风险管理原则十一 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 风险管理原则作用 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 风险管理框架 第 四 章 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1.总则（风险管理框架的含义） 2.风险管理的指令与承诺 3.风险管理框架的设计 4.风险管理的实施 5.框架的监视与评审 6.框架的持续改进 内容提要 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 通常意义上的理解 边界、基础要素、结构的集合 1.1 什么是“框架（framework）”？ * 1.总则 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1.2 风险管理框架的含义 提供在组织内设计、实施、监测、 评审和持续改进风险管理的基础和组织 安排的要素集合。 1.总则（风险管理框架的含义） * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 基础包括风险管理的： 方针 目标 指令和承诺等； 组织安排包括风险管理的： 计划 关系 职责 资源 过程和活动 风险管理框架的含义 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 嵌入到组织整体的战略以及运营方针和实践之中 嵌入： 非孤立存在； 成为运行对象的一部分； 整合高度成熟的一种状态； 风险管理框架的含义 * 组织的运营过程 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 风险管理框架自身并不构成一个单独的“风险管理体系”； 框架追求的结果是将风险管理嵌入到组织整体的管理体系之中； 更为有效的方式是在组织现有的体系过程中，整合应用框架内的风险管理要素； 风险管理框架 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1.3 “框架”在风险管理中的角色 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 指令和承诺 风险管理框架的设计 理解组织和其状况 建立风险管理方针 责任 融入组织的过程 资源 建立内部沟通和报告机制 建立外部沟通和报告机制 框架的持续改进 实施风险管理 实施风险管理框架 实施风险管理过程 框架的监测和评审 1.4 框架各要素及其关系（PDCA） 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2.1 概述 管理层的行为 组织“权力”方面的保证 目的在于支持： 在组织内部引入风险管理 保持风险管理的持续有效性 2.指令与承诺 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 风险管理方针的制定(统一方向) 协调性的保证 风险管理方针 VS 组织文化 风险管理绩效指标 VS 组织的其他指标 风险管理目标 VS 组织的其他目标和战略 2.指令与承诺 2.2 主要内容 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2.2 主要内容 合规性 职责权限的分配 资源的配置 对风险管理收益的沟通 框架适宜性的保持 2.指令与承诺 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 基础：对组织内外部环境（状况）的评价和理解 设计的内容涉及： 风险管理方针 责任 与组织过程的融合 资源 内外部沟通与报告机制 3.风险管理框架的设计 * 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 外部环境 国际、国内、区域和当地的社会和文化、政治、法律、法规、财务、技术、经济、自然和竞争 环境；（客观存在） 对组织目标实现产生关键影响的驱动因素和趋 势；（与组织的目标相关联） 与外部利益相关方的关系以及观念和价值观； （与组织的外部利益相关方有关） 3.1 组织的内外部环境（状况） * 3.风险管理框架设计 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 公司治理、组织结构、角色和职责； 计划实现的方针、目标和战略； 能力（从资源和知识的角度）（例如，资本、