第一章新员工一周培训.pptx

第一章 新员工一周培训培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法在培训过程中可准确考查新进人员的才能及专长，以便在任用时充分量力使用，发挥潜力使新员工在规章制度、店面文化、知识、新技能与新观念得到提升，使员工综合素质得到提高为了提升公司各店面整体服务能力让新员工明确责任和权力，统一核心理念，熟悉公司、提升自我第一天培训内容 店长：培训内容：集合喊到（喊名字应到）、新员工介绍、集合（站岗）姿势、解散拍掌（三下）集合喊“到”： 培训方式：由第一负责人喊集合，其余员工整齐响亮喊“到”并快速（3秒内）在第一负责人面前约一米处排成一条直线，此时第一负责人给新员工讲解集合喊“到”（喊名字应“到”）的原因与必要性。 培训周期：视喊“到”声音响亮整齐情况，做到三次以上集合喊“到”，每次集合点名应“到”。 培训要求结果：新员工喊“到”整齐响亮。新员工介绍： 培训方式:：第一负责人集合后，简单介绍新来员工并带领其余员工鼓掌对新员工表示欢迎，此后，让新员工站到队伍的正前方进行自我介