定回量分析预测法.docVIP

定量分析预测法 1．确定型决策 确定型决策的主要方法有：直观判断法、线性规划法、盈亏分析法。 （1）直观判断法 它是指决策的因素很简明，无需复杂的计算，可以直接选择出最优方案的决策方法。 例：某企业生产所需的原材料可从A、B、C三地购得，如果A、B、C三地距该企业的距离相等，运费相同，A、B、C三地的同种原材料价格如下表所示，问该企业应从何地购进原材料？ 产地 A B C 价格（元/吨） 1000 1100 1200 在其他条件相同的情况下选择价格最低的，即选择从A地购进原材料是最佳方案。 （3）盈亏分析法 盈亏分析是依据与决策方案相关的产品产量（销售量）、成本（费用）和盈利的相互关系，分析决策方案对企业盈利和亏损发生的影响，据此来评价、选择决策的方法。 根据费用与产量的关系将总费用分成固定费用和变动费用。固定费用是不随产量变化而变化的。它是一个固定的值，在图上是一条与横坐标平行的线，变动费用是随产量的变化而变化的，而且是成正比例变化，在图上是一条斜线。把固定费用与变动费用相加就是总费用线（Y）。销售收入线S和总费用线Y的交点a称为盈亏平衡点（又称保本点），此时销售收入恰好等于总费用，即企业处于不亏不盈的保本状态。a点把这两条线所夹的范围分成两个区域，a点右边的是盈利区，a点左边的是亏损区。 通过盈亏平衡图可以分析如下问题： 可以判断企业目前的销售量对企业盈利和亏损的影响。 当X＞Xo时，企业在盈利区；当X＜Xo时，企业在亏损区；当X=X0时，企业保本经营。 ②可以确定企业的经营安全率。经营安全率是反映企业经营状况的一个指标。其计算公式为： X-Xo η= ---------- ╳100% X 式中η为经营安全率。η值越大，说明企业对市场的适应能力越强，企业经营状况越好；η的值越小，企业经营的风险越大经营越差。一般情况下可根据下面的标准来判定企业经营安全状况。 经营安全率（%） 30以上 20——30 15——25 10——15 10以下 经营安全状况 安全 软安全 不太安全 要警惕 危险 盈亏平衡分析的中心内容是盈亏平衡点的确定及分析。它的确定就是找出这一点所对应的产量或销售量。计算公式有三： （1）产量销量法。即以某一产品的固定费用与变动费用确定盈亏平衡点。此法适用于单一品种生产的决策分析，或虽属多品种生产，但各品种的固定费用可以划分清楚。 令 W——单件产品价格； Cv——单件产品变动费用； 销售收入和总费用可表述为： 销售收入：S=W?X 总费用：Y=F+V=F+Cv?X 当盈亏平衡时，则S=Y即：W?X=F+ Cv?X F 盈亏平衡点的产（销）量，计算公式：Xo=------ W-Cv 根据此公式，可求产量为X时的利润（P）： P=（W- CV）?X-F P+F 也可求利润为P时的产（销）量（X）：X=-------- W-Cv （2）销售额法。即以某一产品销售额的固定费用与变动费用确定盈亏平衡点。此法适用于多品种生产而每个品种的固定费用又不能划分清楚的情况，计算公式如： F S0=--------- 1-v/s 用销售额法亦可求得或验证盈亏平衡点的产（销）量。 根据S=W?X得： F Xo=[--------]÷W V 1- ---- S 边际利润率法。边际利润率（m）是指边际利润（M）与销售收入之比。而边际利润则是销售收入扣除变动费用后的余额。此法是以某一产品的边际利润率与固定成本的关系来求盈亏平衡点。又分为两种情况。 单一品种生产时盈亏平衡点的计算： F F F So=--------- = ------- = ---- V M m