兴茂地产(宋涛)副总经功理职位说明书.docxVIP

兴茂地产·兴城公司副总经理职位说明书基本信息职位名称：房产兴城（北京）副总经理任职者姓名：宋涛负责领域：文化产业/市场推广职位编号：XMJT-xcgs-004编制日期：2011-3-9版本：1.1所属集团部门：房产兴城·北京公司工作关系直接上级：总经理/董事长直接下级：部门总监/经理 人数：8人横向联系部门：集团各职能部门，各分公司 ，旅游/演艺团体/相关政府职能部门；外部联系：文艺团体及个人/演艺公司/媒体大众；岗位要求教育背景本科以上学历，新闻、传媒、经管等相关专业毕业；工作经验八年以上文化产业及文化传媒行业工作经验，三年以上同岗位管理经验并有成功案例；能力素质要求具有一定的文案功底和沟通能力；具有很强的业务熟练能力和招商谈判能力；能根据董事长和公司提出发展影视文化战略目标的规划，全面负责集团文化产业项目的筹备、制作及推广工作；极强的责任心和高度团队合作精神，广泛的媒体资源。善于协调沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。岗位职责概述1、充分发掘项目的文化内涵，做好项目的文化定位工作；2、根据项目的实际情况，结合目标市场的需要，制定项目的宣传推广计划及各类推广案。3、负责主持项目的宣传推广活动；4、负责维护与传媒、文广业界的外联渠道，建立顾问团队；5、负责检讨公司、项目的外部形象，实时制定修补调整方案；6、把握各相关会议、信息、档案、文书等工作；7、全面展开工作计划、规划、执行、监督、评估、考核工作；8、培训学习工作；9、定期向总经理、董事长汇报工作，统一思路。岗位工作思路工作思路（9个方面）1、队伍建设；2、培训学习；3、计划管理； 4、运行体系；5、财务管理 ；6、文化建设；7、公司及项目形象推广；8、演艺工作；9、资料管理工作思路的 说明一、队伍建设1每月25日前梳理、完善组织架构，合理评估岗位，定岗定编，分工责任明确。2每月25日前根据岗位编制、人员异动及实际工作情况确定用人需求计划，及时修改、完善岗位说明书。3协助人力部搞好招聘、梯队建设，保障队伍丰满；直接和组织部属对外联智库进行“一对一”拜访五人次/月以上。4组织对新员工就企业文化、规章制度、工作流程及岗位职责的学习培训。5加强员工 “一帮一”制度的落实,要求有书面的帮扶记录。6每月25日前对员工工作成效、工作态度、素质进行公开、客观测评，让员工明确工作中不足和树立危机意识，严格实施末位淘汰制度。7按照本司用人标准，对合乎晋薪晋级条件的员工按程序申报。二、培训学习1制定本司及个人年度、月度培训学习计划（包括内容、时间、责任人、考核方式），每月25日（年度12月25日）以电子表格方式上交人力部。2每月25日前按照学习计划，通过考试、考评及提问等方式检查下属的学习效果。3每月25日前提交本人并督促主管以上人员提交个人学习总结。三、计划管理1根据全年的工作计划（12月25日制定），制定本司季度（季末25日前）、月度（25日前）、周工作计划及大要事确立。计划包括工作内容、资金计划和入档资料，计划内容做到量化，有利于工作的推动。2根据工作计划，细化工作，合理安排，严格按照计划要求实施年度、季度、月度考评，并对重要事项和成功事项形成书面的案例分析。3每日17：50汇报当天工作计划完成情况，次日9点前参加当日工作例会，总结昨日工作完成情况，合理安排当日工作，日清日结。4每周五参加周计划工作会议，梳理大要事完成情况，以会议形式总结分析上周计划执行情况，制定下周周计划。5每月24日组织召开月（季、年度）计划工作会议，清理当月（季、年度）工作计划完成情况，并制定次月（季、年度）工作计划，对存在问题及计划执行情况作客观分析。6每月25日前子对员工实施绩效考核，认真进行审核。四、运行体系1接受公司规章制度的学习，并按照规定的工作流程贯彻执行。并不定期对所辖部门员工进行抽查，对抽查不合格的员工及时进行培训学习。2每月30日前梳理、完善、修改所辖部门岗位人员的岗位职责说明书、工作思路、工作程序一次以上。3熟悉集团行政管理体系、人事管理体系、财务管理体系等，并贯彻到日常工作中，引领团队遵照执行。对集团重要管理制度的变化，及时以会议的形式召集所辖部门员工发布、遵照执行。4贯彻执行集团行政管理体系、人事管理体系、财务管理体系等。对集团重要管理制度的变化，及时以会议的形式召集所辖部门员工学习、遵照执行。五、财务管理1合理搭建财务科目，制定各项目合理的费用总额，有效降低开发费用和成本；2每月进行财务分析测算 六、文化建设充分发掘项目的文化内涵、特色；做好相关文化的市场调查；在类比相关文化项目的同质性与差异性后，做好项目文化的精确定位分析；借助外脑论证与丰满定位思路；上会研究、审核。确定文