内衣店开店经营返管理实用手册.docVIP

订购电话：155-8030-4368 订购价：118元 微信号：nydkdsc 内衣行业过去20年的成长，借用国内某先生的话说“野蛮生长、百花齐放、百家争鸣”绝不为过。在 市场不确定的环境里，中国经历了一波金融危机，粗放的经营是必然之路。在目前的中国内衣产业，资本 和产品都不是稀缺资源了，随着政策的稳定，市场的开放，越来越多的资本投放到内衣行业，激烈的竞争 和快速的扩张，发展的主要瓶颈慢慢集中在管理上，内衣行业的复杂性，多店经营的分散性，消费者对内 衣产品愈加挑剔，都对管理者提出了更高的要求。店小二的这本内衣店管理手册可说是适逢其时。 谈到管理，每家公司都有自己的文化和理念。在具体操作上也涌现了不少能人和高手。但本书细致的总结 归纳，对流程的细分，再细分，令我们资深业者也为之感叹。 对于初入行业者，本书在很多执行方面都有很好的指导作用。 对于已经有一定规模的企业，这本书的归纳方式对总结归纳自己企业的运营模式也提供了很好的参考，只 有有了完整的运作流程和清晰的量化标准，企业才能更好的培训人才，复制模式，走上真正的内衣连锁之 路。 最后，祝愿中国内衣行业有更美好的明天！ 3.3.4产品库房管理 3.4内衣店铺营销策划与执行 3.4.1内衣店营销要点 3.4.2内衣店宣传手段 3.4.3 DM传单派发技巧 3.4.4内衣店的调查 3.4.5内衣店的促销 3.5内衣店的运营活动案例 3.5.1巧用“托”的奥秘 3.5.2揭秘“便宜”的密码 3.5.3利用商家联盟关系营销 3.5.4使用“重装修开业”营销 3.5.5采用“生日”会员营销 3.5.6 利用“俱乐部”来营销 3.5.7巧用排行榜告示牌 3.5.8波段上货，每月推新款 3.6 内衣店日常管理 3.6.1 工作简介 3.6.2 管理的目标 3.6.3 管理的流程 3.6.4 管理的技巧 3.6.5 管理的工具 3.6.6 内衣店突发事情处理 第四篇 内衣店连锁打造 4.1团队组建 4.1.1团队组建条件 4.1.2团队组建宗旨 4.1.3团队组建管理 4.2如何进行连锁打造 4.2.1内衣店的连锁模式 4.2.2打破传统创造新思维 4.3敢于同业竞争 4.4新思维新观念 4.5打造赚钱模式“金三角” 4.6红海破茧，蓝海亮剑 第五篇 内衣店经营中常见问题 第六篇：内衣店表格 6.1营销类表格（仅供参考） 6.2管理类表格（仅供参考） 6.3培训类表格 第七篇 内衣店导购基本培训 7.1内衣话术培训 7.2内衣导购营销九大模拟场景排练 7.3内衣终端销售全过程技巧培训 7.3.1 招呼顾客，顾客进店时的语言技巧 7.3.2）了解需求 7.3.3） 产品介绍 7.3.4）18条销售实战分析技巧和心理战术销售法 7.3.5）展示商品 7.3.6） 异议处理 7.3.7） 成交决定 7.3.8） 连带销售 7.3.9） 欢送顾客 7.4内衣基本常识 7.4.1【日常呵护乳房“十不要”】 7.4.2【内衣的正确清洗5点方法】 7.4.3【内衣带给乳房8大危机】 7.5内衣尺码 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下