内刊策划方末案.docVIP

九龙潭温泉会馆内刊方案 创刊分析 1、企业文化发展的需要 内刊即企业内部刊物，不能公开发售，但可公开赠阅。企业内刊是企业文化传承的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，它必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的推进过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来不断阐释和描绘的过程。 而这种阐释和描绘不应仅仅停留在口头传播的形式上，它需要以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。 企业内刊是企业文化推进的舞台，也是企业文化历史推进的历史记录。 2、提升企业竞争力的需要 成就事业的企业家，不仅需要依靠经济力量，更要以其人格魅力和丰厚的文化底蕴来吸引广大的人力资本，形成永续的市场竞争力。 随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视。近10几年来，企业自办报刊蔚然成风，说明更多的企业越来越注重企业的内部舆论导向，同时也开始利用内刊这一工具来为企业的内部文化传播和外部品牌传播铺路。 据相关统计，目前国内企业创办的非赢利性内刊数量已达12000多种，并且每年正以25%左右的数量递增。企业内刊由于数量多、内容丰富、时效性针对性强，使其影响力不断扩大，已经成为社会广为关注的“新媒体”。比较有影响力的内刊包括：《实达沟通《联想》、《亿达人》、《新南方》、《宝安风》、《三木信息》报纸代价低，承载量小，读者感觉较“轻”； 杂志代价高，承载量大，给人的感觉更厚重一些。面向外界关系单位为主的，内容很广泛，较少涉及本企业内容，以深度和观点独到吸引读者，具有相当的专业水平，是以刊物的品味体现企业的层次的； 主要面向客户的，既宣传企业的形象，又为客户提供信息、技术指导，有半专业刊物的味道； 纯对内的，主要给内部领导、员工看，附带赠送外界关系单位。大多数内刊属于这一类用来凝聚人心、鼓舞士气、宣导企业文化。 以“讲述的故事”为依托，以弘扬企业文化为使命，促进上下、内外沟通为任务，以塑造企业形象为核心宗旨，以合作伙伴以及关心成长的政府官员和各界人士为主要读者，致力于精神家园创建和塑造企业的品牌形象。 ≦1800 ≧1800 费用（元） 3元/100个 55元 B 员工之家 欢迎新员工：5元/位 员工相册：10元/张 C 推荐文章（非原创文章）： 字数 (个) ≤800 ≥800 稿酬 （元） 10 15 费用预算 1、稿酬：通讯员来稿主要以员工之家版面内容为主，每期每版稿酬约100元 2、人工成本：内刊编辑工作为人事部工作人员份内工作内容之一，暂不计算人工成本（从内刊专业性及人事部工作人员现状，考虑对编制做一定调整） 3、印刷费用：每期印量 1000份 铜版纸(128g) 900元 (105g) 850元 （不含税） 草浆纸 820元 每期印量 500份 铜版纸(128g) 780元 (105g) 750元 草浆纸 720元 4、费用合计：820元——1000元 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊