2014班组长如何进行管理.docVIP

什么是班组长及班组长如何进行管理 第一部分：班组长的作用与角色　　1.企业需要什么样的班组长　　2.班组长对自己的角色应具有的基本认识;班组长的作用及职责　　3.领导和员工对班组长的期望　　4.新任班组长应注意的事项　　第二部分：班组现场管理　　1、现场管理的含义、对象和范围　　2、现场管理应该达到的标准和要求　　3、现场管理不良案例分析　　4、如何规划现场　　5、做好现场定置管理的要点与要求 　　6、现场定置管理的案例图片学习　　7、S的含义及作用S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。　　8、现场实施5S的要点及避免失败的注意事项　　第三部分：班组日常管理　　1.怎样开好班前会　　2.如何做好生产的准备工作　　3.什么是生产线平衡　　4.如何调节生产的平衡性　　5.如何进行生产进度的控制　　6.正确处理生产异常的思路和方法　　7.提高生产效率的方法总结　　8.如何进行交接班管理　　9.现场安全教育的重点第四部分：生产过程浪费（LOSS）的控制　　1.成本控制对企业生存的重要性　　.如何做好现场物料的管理　　.现场呆废料产生的原因分析　　.管理呆废料的注意事项　　.做好现场备品备件的管理，减少浪费　　.物耗产生的原因分析　　.做好物耗管理应注意的细节　　如何减