大型仪器设备可行b性论证报告.docVIP

编号： 大型贵重仪器设备可行性论证报告 设 备 名 称: 技术负责人（签字）: 单位负责人（签字）： 申报单位（盖章）: 时 间: 实验室与资产管理处制 2012年2月 一、拟购置设备必要性及主要用途 二、现有同类仪器设备配置及及效益情况 1. 学校现有同类仪器配置 设备名称 型 号 生产厂 国 别 金 额 购置 年月 使用 部门 2. 学校现有同类设备效益情况 3.省内现有同类设备效益情况 三、拟购设备效益分析及共享方案 1、教学：课程名称、实验项目名称、实验时数、实验学生数； 2、科研：现可服务科研项目和预计两年内服务科研项目情况； 3、其他：年使用人数预测，年使用机时数预测；效益预测； 4、共享方案。 四、拟购仪器设备的先进性、适用性及合理性分析 1.仪器设备选型一：（品牌、规格、性能、技术参数、价络、设备性能、维护费用，国内外科研院所、大专院校购置该设备情况和使用情况） 2.仪器设备选型二：（同上） 3.仪器设备选型三：（同上） ……….. 4. 拟购仪器设备的先进性、适用性及合理性分析（性能、技术参数、设备性能、价络、维护费用，国内外科研院所、大专院校购置该设备情况和使用情况） 五、拟购设备配套设备、安装场地、运行条件情况及运行安全和环保评价 六、拟购设备管理、技术人员配备情况 姓 名 年 龄 专业职称 参加何种工作 （操作、维修、管理） 专职或兼职 主要工作职责 七、拟购设备经费及配套经费、购置后运行及维修经费的落实情况 1.购置经费落实情况（经费来源、经费预算） 2.配套设备安装条件经费落实情况（同上） 3.维护经费（同上） 八、拟购设备相关的管理、使用、安全制度落实情况 九、拟购设备风险分析 1.技术风险：技术的成熟性、稳定性、时效性等； 2.使用风险：使用安全、技术人员配备、管理制度、水电及材料等维持费用落实等； 3.效益风险：涵盖学科、利用率等 十、学院（中心）论证意见 1.学院（中心）专家论证意见： 签名： 年 月 日 专家组名单 姓 名 单位 年 龄 专业职称 备注 2.学院（中心）负责人意见： 签名： 年 月 日 十一、校专家组论证意见 1.校专家组论证意见： 签名： 年 月 日 专家组名单 姓 名 单位 年 龄 专业职称 备注 2.实验室与资产管理处意见： 年 月 日 十二、校领导审批意见 主管校长审批意见 年 月 日 校长审批意见 年 月 日 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自