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课程一：成功－从优秀员工做起 培 训 时 间 一天 （6小时/天） 适 合 对 象 企业员工、管理人员 培 训 方 式 案例演讨、小组讨论、角色演练、录像、情景模拟、情景游戏、测试 适 合 人 数 60-100人 针 对 问 题 企业员工缺少工作激情 企业员工抱怨太多 员工工作消极被动 员工持续学习动力不足 员工不懂得正确向上管理 员工凝聚力不强及缺少团队合作意识 课 程 收 获 培养积极的职业意识 明确自身定位、增强目标取向 建立良好的员工心态 增强员工学习进取意识 提升职业心理素质，激发心灵潜能，打造优秀员工队伍 增强员工对企业的认同感、归属感、凝聚力，工作责任感，建立对企业的忠诚度，使大家更热爱企业 课 程 大 纲 一、课前准备 1、三大培训理念（怎样更好地参加今天的培训） 感恩的理念 空杯的理念 参与的理念 2、三条快乐学习的原则 关心自己：关闭通讯工具，一心一意 关心他人：上课时请勿走动 共同遵守：请遵守上课时间 3、今天培训分享的成果： 调整心态，改变观念; 树立员工企业主人翁精神; 提高企业责任感及员工对企业、领导的忠诚度; 增强员工团队力及凝聚力; 让员工从找问题、抱怨问题，到热爱问题、主动解决问题，建立学习型企业、团队及个人。 4、企业与员工： 企业存在得价值是什么？ 企业与员工的关系是什么？ 二、优秀员工的自画像 优秀员工=良好心态+职业能力 前言：首先给自己定一个位 企业中常见的四种人才类型 现代企业需要的人才 分析心态与能力两者之间的关系，塑造良好的心态是成功的关键 成功的做人、做事的态度（职业道德、职业精神、职业素养） 三、改变一生的八个心态——职业化心态建设 前言：心态决定命运 1.主人翁的心态——做老板型员工 当你把工作当成职业→全力应付→完成工作以达到公司要求 当你把工作当成事业→全力以赴地、超额完成工 当你的工作完成超过上司的期望时→会令上司感动、赏识、信任、委以重任 2.积极、乐观的成功心态——形成良好的习惯，多角度思考问题 态度↑=能力↑=金钱↑ 同一件事，用不同的眼光去看，看到的结果不一样 生活中有问题,证明你还活；企业有问题,证明你还存在 任何事情没有定义,除非你给他下定义 发现问题，解决问题（而非抱怨问题 ） 没有经济不景气,只有脑袋不争气 3.感恩、惜福的成长心态 感恩是一种心态，更是一种智慧 建设企业的团队感恩文化 4.付出、奉献的职业心态——舍得是一种大智慧 我今天的收获,是我过去付出的结果 假如我想增加明天的收获，就要增加今天的付出！ 5.珍惜时间的高效率心态 珍惜时间的三大观念：时间就是生命；时间就是金钱；时间就是效率 增加收入的秘诀：在同等的时间创造更大的价值；增加工作时间量；站在上级的角度思考问题 6.诚实、守信的敬业心态 注重工作细节是敬业的基石 忠诚会赢得信赖，信赖会赢得机会，机会会让你获得成功 7.宽容、合作的团队心态 常怀感激与宽容 胸怀决定格局，格局决定成就 8.开放、共享的学习心态 学习能力=竞争能力=生存能力 建立优秀的员工心态，打造企业的核心竞争力！ 课程二：高效团队执行力 培 训 时 间 二天 （6小时/天） 适 合 对 象 企业中基层管理者、企业员工 培 训 方 式 讲授、案例演讨、小组讨论、角色演练、录像、情景模拟、情景游戏 针 对 问 题 企业团队合作意识不强导致相互协作水平低下，老总头痛怎么办？ 领导者流于传统管理模式，无法有效激励部属，团队精神不强，管理者面临挑战！ 同事间共识不足，缺乏互动欣赏与信任，自我防卫意识过高，管理者如何对下属建立影响力！ 中基层管理者缺乏承担责任的态度，执行力低下，常以借口来退缩，导致员工对公司信任危机！ 企业团队心灵凝聚不佳对公司承诺性不够，公司自己内部培训效果不好！ 企业员工工作环境的归属感不够，无法从优秀跨入卓越，导致企业管理效能无法突破瓶颈！ 课 程 收获 通过对团队的四个核心的把握，了解什么是真正的团队。 通过团队室内拓展互动游戏演练，增进成员对企业团队的认同感、归属感、凝聚力，建立对企业的忠诚度，使大家更热爱企业 打造卓越团队执行力的生命线：团队沟通的艺术 打造团队干劲源动力：团队激励的艺术 打造务实的团队：执行到位（标准与现状） 通过录像观摩与团队激励的操作流程辅导，获取提升团队精神的六大技术 课 程 大 纲 一、企业与竞争 1、企业发展的两种模式 2、决定企业成败的三要素 3、企业核心竞争力是什么? 4、团队建设的四个层面 5、团队建设的四个要素 6、企业文化的四个层面? 二、执行力 1、执行是什么？ 2、执行对于企业的意义 3、什么是执行力? 三、我们的团队为什么执行不力？ （一）态度 1、绝不吃