安全管理体系发展规划20110726.pptVIP

小和尚因撞钟不力被开除 敲钟的三种可能 一是坐在钟前，想敲就敲，不想敲就不敲，属于自己的那份工作，能混过去就尽量混，反正能拿到工资，不混白不混。 二是每天按照规定，把钟敲响就行，把交给自己的任务草草完成就可以，至于质量如何,效果怎样,不会想太多，任务之外的工作，更是视而不见，懒得去动。 三是把钟敲好，敲得能唤醒沉迷的众生，也就是尽自己最大的努力，用自己的智慧和创造力，力求把本职工作做到完美。 主持犯了三个错误： 一、没有提前公布工作标准，使小和尚不知道撞钟要撞到什么程度； 二、没有向小和尚说明撞钟的重要性，而不明白工作的意义，容易使他产生懈怠心理； 三、没有对小和尚进行相应的训练，使小和尚具备相应的工作技能。 启 示 凡事“预则立，不预则废”，就是要事先对所布置的工作进行全面规划。 让执行者知道做什么(明确工作职责)？ 为什么做(明白工作的意义)？ 怎样做(做事的方法)？ 以及做到什么程度(工作标准)？ 只有这样，才能保证执行者达到让管理者满意的工作效果。 思 考？ 如何做一个合格的“主持”？ 如何当好合格的“撞钟小和尚” ？ 1. 责任制（传统安全）管理阶段 2. HSE体系管理阶段 主要标志：按照国际石油界通行作法，中国石油参照国际HSE标准草案ISO/CD14690，颁布了石油工业HSE标准SY/T6276-1997 ，开始推行HSE管理体系。 主要特点：体系思想融入日常工作，HSE管理不断 规范和系统。 主要工作：建立文件化体系，开展HSE培训、咨询 和审核认证等。 主要成果：形成“2110”安全管理模式。 历程—— 从体系管理到文化建设 主要标志：2004年《企业文化建设纲要》把“安全”写入十字核心经营理念，首次明确提出“安全文化”概念。 主要工作：集团公司《加强安全决定》提出要“弘扬企业安全文化”；《加强HSE体系建设意见》明确提出“培育HSE文化”，要把HSE文化建设作为企业文化建设的重要内容，用HSE文化理念培育广大员工良好的行为习惯。 主要特点：安全文化的思想和意识正在形成， 安全文化建设的方向越来越清晰。 作业许可管理流程 安全的责任 安全是 ? 的责任 为什么要培育安全文化 安全文化的不同阶段 企业安全文化树 写所做—有规章制度，工作依据； 做所写—强化执行力，落实到位； 记所做—步步有确认，留有痕迹。加强监督检查 从历史的发展看，安全文化也是安全管理发展的必然趋势，传统的安全管理关注的重点是技术和资金的投入，后来发现人的因素和管理的因素也是事故多发的根源，于是，各种旨在加强安全管理的体系应运而生，包括在石油行业普遍推行的HSE管理体系，但HSE管理体系仍然无法实现零事故，事故仍然时有发生，因为HSE体系本身需要在严格监督状态下落实安全制度，而真正的安全生产长效机制，是要实现在人人自觉的状态下做好安全，这就需要大力培养自主管理意识，提高每个人的安全能力，安全文化建设就是培养自觉意识和安全能力的过程，因此，也就成为实现安全生产长效机制的重要抓手 Reducing injuries in any organization is a journey that requires a systems approach. Without a systems approach (on the left-hand side of the curve) companies tend to: Focus on conditions Dismiss best practices because they occur in a different industry Delegate responsibility to safety staff Introduce too much change, too quickly Fail to recognize barriers to change Fail to provide corrective action for unsafe activities Implement safety procedures that either don’t work, or aren’t used Build a safety system and then walk away Here is what we have discovered are the critical aspects of injury reduction as companies move from a management driven, control based approac